为全力冲刺2024年“开门红”，兴华支行于3月26日下班后召开以“聚力启新程，誓夺开门红”为主题的经营工作会议，会议由白行长主持，兴华支行全体员工参加。
会议第一项：
首先由三家网点分别做工作总结，并提出工作中所遇到的困难，通过共同讨论，经验交流，以及白行长精准的指点，大家更加明晰了工作方法，更有信心有动力投入到接下来的工作中，从而达到事半功倍的效果。
会议第二项：
由运营主管张琳传达本月会计例会会议精神。明确今年运营工作重点，运营管理工作将纳入KPI考核，对于柜员、运营主管以及网点都有相应的考核方案，首先要做好优服工作，保持环境卫生，对于客户的诉求，做到“首问负责制”，严禁推诿，为客户提供优质专业的服务，避免投诉的发生；其次要加强业务知识的学习，通过企业微信，学习运营制度，形成全员学习氛围，在工作中要严谨细心，逐步降低差错率和授权拒绝率；最后要加强“哨点”工作的学习，关注舆情，发现问题及时安抚，及时上报，做好维稳工作。
会议第三项：
由白行长做冲刺“开门红”的工作安排和部署。首先对中间业务、电金业务，贷款投放等业务指标的差距进行分析，做出指标分解，全员行动，凝心聚力，发挥身边资源优势，加大三方绑卡力度，利用好CRM系统，做好临界客户提升和到期提醒存款挽留工作，抓住厅堂主营销阵地，加大期交保险和贷款投放营销力度，确保完成开门红各项指标；接下来，白行长带领大家学习了兴华支行的绩效考核方案，鼓励大家明确工作目标，营造“比，学，赶，超”的工作氛围，共同努力，跟上大零售时代的步伐；最后白行长鼓励大家要调整工作状态，快速投入到新工作岗位中，凝心聚力，共同努力，真正实现腰包鼓起来，迈上新台阶。
最后，由白行长做出会议总结，我们要坚持新零售、新思维、新打法，稳存款、拓中收、强信贷，以“等不起”的使命感、“慢不得”的紧迫感、“输不起”的责任感，共同努力，坚决打赢“开门红”收官之战！