旺季以来，工行鹰潭分行月湖支行坚持经营、内控管理两手抓、两手硬，压实辖内格长员工宣教“第一责任人”职责，推动“格长+教长”履职更加贴合实际需要、更有针对性改进工作。
一、通过重要合规管理事项格长亲自安排、亲自宣导，确保重要合规部署宣教不跑偏、最新合规要求传达更及时、重点合规工作安排更有保障。
如，3月20日，月湖支行行长宋美华对全员进行“违规二次绩效分配专项整治活动”宣讲动员，通过列举案例、严明纪律方式，将相关员工权益保障和自查监督要求传导到每位员工，有力保障自查工作顺利开展。
二、通过推优树典方式加大对合规典型经验和先进个人宣导，浓厚本单位“合规为本、人人有责”的合规文化氛围。
如，辖内站江支行格长杨伟红为《合规月月测》考试中过的满分的员工进行激励，鼓励获奖员工珍惜荣誉再接再厉、要求全行员工学习典型先进，形成人人重合规、积极学合规的良好氛围。
三、通过常态化警示教育，用好反面案例，正、反结合，与本网点工作实际相结合，问题导向、效果导向改进工作。
如，辖内双水坑支行格长吕振军组全员学习《关于加强飞号飞密等六类内部可控风险事件治理的风险提示函》同时，分析本网点日常合规管理短板，到人、到事、到职责进行工作改进要求，有效夯实网点合规管理。
四、通过贯通纪检监督，推动合规管理主体责任落地落实。专职纪检员及时督促格长落实宣教职责，形成两支队伍紧密联动，提升工作效果。