为深入学习并领会中央金融工作会议精神，更好发挥党建引领作用；明晰本年度绩效考核框架，发挥考核导向作用；定期总结重点工作开展情况，强化能力提升质效；开展警示教育与重点工作部署，筑牢内控案防第一道防线，为“开门红”完美收官贡献运控队伍力量，运营部于3月21日晚召开了3月份运营内控队伍例会。
一、党建引领——“中央金融工作会议精神”深入学习
根据我行近期党建工作重要学习工作部署，选取运营内控队伍党员代表，结合“中央金融工作会议精神”内容及运营内控副行长岗位职责开展学习心得体会分享。各位党员代表能够深刻领会金融工作对于经济发展的重要性，积极分享“八大坚持”的重要意义，表达紧密围绕党中央、我行党委做好“五大篇章”的决心，积极为推动我行高质量发展贡献运控队伍的一份力量。
二、以案促学——“精英人员”反诈警示教育案例分享
本溪分行总行级“精英人员”何翔根据自身履职经验及履职敏感度，聚焦反电信诈骗重点管控工作，以日常履职过程中遇到的实际案例展示及讲解的形式，生动的阐释反电信诈骗识别及管控技巧，为避免外部侵害事件及涉案账户的产生提供履职经验，供运控队伍人员借鉴学习。
三、明确导向——2024年度绩效考核框架解读与辅导
结合2024年工作重点，从调动运营内控队伍履职能动性、强化与派驻网点运营内控管理质效紧密性角度出发，派驻管理团队重新拟定了2024年度“人手一张表”考核内容，并在本次例会中重点对考核变化事项及考核重点内容进行强调，积极发挥绩效考核导向作用，促进综合履职能力进一步提升。
四、强化质效——运营内控队伍能力提升阶段性总结
为不断强化运营内控队伍能力提升，进一步顺应“转型”深入开展的需要，何莉副主任对一季度围绕运营内控队伍能力提升主要工作（高风险业务专项检查、运控队伍梯队化建设）做出了阶段性总结，并对下一步能力提升工作计划（现金实物专项治理、业务能力提升）予以明确，做实队伍能力提升管理。同时，还重点对远程集中核准业务开展质量、综合账务注意事项、结合省行现金与凭证管理团队突击现场检查情况开展辅导，强化履职精细化管理。
五、指明方向——主管行长讲合规及重点工作部署
本次会议最后，孙清副行长首先围绕本年度新版“双十禁”四期重点期刊内容开展警示教育，强调运营内控队伍人员要在严守新版“双十禁”红线、底线基础上，结合案例强化基层网点人员警示教育，真正发挥以案促学的目的。随后，对近期重点工作进行强调与部署。一是强化作风建设，严守组织纪律。运营内控队伍要以“拼”的思想意识、“抢”的精神状态、“实”的工作作风踏踏实实开展运营内控管理工作，确保实现“作风有新转变、纪律有新加强、效能有新提高、形象有新改观”。二是研读活动方案，做实风控管理。运营内控副行长要协助派驻机构负责人做好运营内控管理工作，把控住网点重大操作风险，聚焦案件风险排查“5+15”等重点内容，筑牢基层网点内控案防第一道防线。三是做好协同推进，强化过程管理。内控副职要根据工作新变化关注、预判新的岗位风险点，有效防范化解金融风险、舆情风险，确保合规运营、安全运营。四是细化日常管理，做实实物管理。针对基层网点普遍存在问题较多的现金实物管理工作，希望全体内控副职能塌下身来、静下心来，强化自身细节管理，切实提升运营现金实物管理工作质效。五是“开门红”收官在即，全力做好冲刺。“开门红”工作已进入尾声，希望运营内控这支具有战斗力的队伍能够持续发力，不以指标为目标，在收官的重要阶段再“使使劲，发发力”，做好“最后一公里”冲刺，为我行高质量发展贡献一份力量。
本溪分行
2024年3月22日