一、案防责任书“先学后签”，确保全员明责。
长安支行分岗位层层抓实案防责任书的学习和签订工作。一是明责：责任书的内容明确不同岗位不同专业的案防职责，突出主责主业，抓好责任落实；二是促学：支行对比梳理2024年与上年度责任书突出强调的四方面内容，先学后签，明确案防重点；三是督责：支行以责任书为指引，梳理成《长安支行党委班子成员履行主体责任工作清单》及《长安支行部门、网点负责人履职一览表》作为口袋书，便于管理人员对照履职。
二、多形式开展警示教育，扎紧案防基线。
一是邀请分行内控合规部贯鹏华总经理参加支行一季度案防形势分析会并进行案防工作指导和授课。贯总对合规文化的深入解读，为支行落实预防为主、前移关口的案防目标提供了管理思路和有效举措；二是邀请分行内控合规部李贞高级经理为支行全部中层管理人员进行授课，进一步压实了负责人的案防职责，提升了案防管理水平，拓展了员工异常行为排查方法；三是搭建“练兵大讲堂”平台，面向全体员工开展系列大讲堂培训，精心筹备各专业授课内容，鼓励各层级员工自主参加本专业和跨专业学习，进一步提升综合化能力。各业务部室积极响应，每周一专业，在开展本专业授课的同时，注重加强案防传导和业务风险点提示，全行上下营造出良好的合规氛围。
三、多层级开展警示谈话，筑牢案防红线。
一是支行行长带头开展“案防月月谈”系列专刊的学习，并对全体管理干部开展警示谈话。要求管理人员做好遵纪守法的排头兵和躬身笃行的示范者，心中高悬法律的明镜，手中紧握行纪的戒尺，明确法纪行规，知晓管事做事的尺度，切实在工作生活中守住底线、不越红线、不碰高压线。二是支行纪委书记赴基层网点开展调研指导，着重对“案防月月谈”的工作进行现场沟通了解，分享各部门网点的优秀做法，并对网点班子成员开展警示谈话提示；三是各部门、各网点负责人开展关键岗位警示谈话，明确岗位职责和制度红线，扎实案防管理基础。
四、多举措抓实过程管理，提升案防履职质效。
一是完善“履职记录表”，协助格长履职。为便于支行网点负责人开展日常履职，修订完善了《长安支行基层网点主要负责人案防工作记录表》，归纳整合了分行近年对履职检查内容的要求变化，对负责人履职检查频次、检查范围、检查重点等进行红色标注，便于网点负责人开展现金、业务等检查时覆盖全部履职检查要点。二是制作“三新人员明白纸”，提升培训效果。为积极践行为基层减负赋能，便于各部室（团队）、网点负责人开展三新人员日常履职，支行编制了《长安支行三新人员开展工作明白纸》，明白纸对三新人员报到后需开展的具体工作、以及开展层级和时间要求进行了标注，帮助负责人根据本明白纸有序、规范开展三新人员的各项案防工作，有效推动三新人员标准化案防动作落地。