为深入贯彻落实监管《银行保险机构涉性案件风险防控管理办法》，提高案防意识，强化案防能力，引导全行员工“知敬畏、存戒惧、守底线”，通州分行以“学案例、谈体会、强落实”为主线，扎实落实“案防月月谈”工作要求，开展系列警示活动
一是开展“关键少数”警示谈。3月20日，通州分行党委书记、行长叶伟面向各主管行长、部室网点主要负责人开展警示谈话，指出“抓好关键少数履职是扎牢制度和管理笼子的重点”，强调要“把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去”，切实以案为鉴、自警自省，做到靠前指挥，统筹经营发展和风险防控，坚决抵制违法违纪行为，形成合规经营浓厚氛围。各部室网点负责人对本单位副职开展警示谈话，要求做到对标案例进行复盘反思，将风险意识融入管理模式、业务发展和客户服务，切实履行岗位职责，真正推动业务发展和案件防控相融合。
二是强化案例警示作用。一季度以来，通州分行持续强化案防工作的前瞻性，高频下发各类风险提示，梳理近年来出现的各类线索、案例，围绕线索特征、风险类别、表现形式、维度分布、机构分布、岗位分布、风险因素分布等细化分析，形成报告下发各部门，为格长履职和排查提供履职指引和侧重要点，同时组织全行470余名员工签订《通州分行杜绝员工异常和违规行为承诺书》，将警示教育、行为承诺、个人履职紧密结合，切实做到“强规范、抓行为、防案件”，构筑坚实牢固的案件风险防范堤坝。
三是明确排查工作要求。通州分行将异常行为线索作为员工行为管理的重要抓手，不断提高员工行为管理的针对性和精准性，通过各级案防会、邮件通报等方式要求格长对本网格格员做到“八必知”“五必谈”“三必帮”，不断强化“底线”思维和“红线”意识，对违规行为“零容忍”，结合本期“月月谈”工作要求，真正把抓“关键少数”和管“绝大多数”统一起来，在内容全涵盖、对象全覆盖、责任全链条、制度严执行上全面发力，不断提升通州分行内控案防工作管理水平。