进一步强化网点员工的风险责任意识以及合规经营意识，持续深化运营主管队伍建设，不断强化源头控制和过程控制，进一步夯实运营基础，保障辖各项业务健康有序地发展。
首先西区支行利用夕会时间再次强调学习“飞号飞密”管理，严禁将认证号及密码告知他人，同时一定注意离柜必须签退，人走号退！避免短时间在不同IP地址同时登陆，或登录行列系统的同时办理前台交易或智能审核。全员签字，确保知悉。
为牢固网点的风险防线，组织运营主管加强新大学生上岗和轮岗人员的业务技能培训，不仅体现在业务流程的办理上，还体现在风险意识的培养中，让每个人都有底线思维，每位员工始终能够保持清醒的头脑，做到遵章守纪，合规经营，切实从严要求自己。
支行每日夕会分析近期群里远程拒绝退回业务，了解被拒的原因，同时引起警惕，任何业务也不能松懈，对易错分险点相互探讨交流。加强基础业务的学习，充实完善。压低拒绝退回率
严格落实“营业前、营业中、营业终了”的履职事项，加强对节假日、交接班、午间营业等重点时段的管理和控制，筑牢第一道防线。熟练掌握远程授权业务现场审核要点，指导柜员正确输入信息，规范使用凭证，加强对提交远程授权和集中处理的业务真实性、完整性、合规性审核。