春天是远道而来的浪漫，岁月向荣，万物至此皆生长！花已开，春已至，让我们相聚在这美好的时刻，随着主持人的开场， 2024年3月23日上午，蒙肽大药房连锁有限公司首批样板门店实施启动会隆重举行。
主持人代表蒙肽大药房连锁有限公司总部，向门店参会人员表示热烈的欢迎和由衷的感谢，感谢大家抽出宝贵时间参加本次会议并对参会代表做了介绍。
古人云：人心齐，泰山移，我们也常说：“团结就是力量”，在当前激烈的市场竞争中，保持竞争优势，赢得市场份额，实现可持续发展，是每个门店都必须面对和解决的问题，只有合作才能共赢。
蒙肽大药房法定代表人钟俊勇先生向门店参会代表介绍了公司各部门团队。
首先介绍的是与门店联系最紧密的营运部门。
他们将全力推行公司既定的战略规划，执行并落实公司为门店制定的运营目标，全心全意配合、指导帮扶门店的运营管理工作，让门店的整体经营质量更上一层楼。
接下来介绍的是商采中心团队。
在目前各大医药销售平台争相竞价争抢客户的情况下，商采工作显得比以往更加具有难度及挑战性。他们兢兢业业、恪尽职守为大家全力奉献着优质的服务。
药品作为特殊商品，质量安全显得尤为重要！质管部全员执业药师，在医药行业有着丰富的工作经验和极强的专业能力！他们在经营的产品进、销、存各个环节严格把关，层层守护，让公司有底气喊出“以质量求生存、用质量谋发展、向质量要效益”的口号！
在门店日常的GSP质量指导，换证、变更等各项工作上，他们不辞辛苦，在平凡、重复的工作中精益求精、不断自我完善。
俗话说，兵马未动，粮草先行，商品的及时送达离不开储运部门的辛勤付出！他们总是来得最早、走的最晚的那一群人；库房工作较为琐碎，但是他们不怕苦、不怕累，一盒一盒、一瓶一瓶、一箱一箱的把药品配送到各个门店，把简单的工作尽力做到极致。
当下已迈入医药“新零售时代”，传统药店向数智化、信息化药店转型势不可挡！先进的数字化营销可以快速提高药店的经营管理水平。
信息部的伙伴们将在保证日常需求外，紧跟市场形势，把信息、互联网、数字化有效的结合起来，竭力为门店提供各项信息技术服务。
正是有了一个个优秀的小团队，组建成了优秀的蒙肽大家庭。相信我们以诚信为基石，相互扶持、彼此信任，共商共建，一定能把蒙肽大药房打造成自治区最具影响力的加盟品牌！
大海航行靠舵手，万物生长靠太阳！
蒙肽大药连锁有限公司总经理武瑞钧先生，从“做好一件事，成就一群人”的企业经营使命以及“打造全区最具影响力的加盟药店品牌”的企业愿景对公司今后发展做出了长远规划。
在“首批样板门店实施启动会”中武总对新形势下门店经营质量的提升、经营模式的转变提出了新的思路并要求总部各部门尽职尽责，踏实做事，真诚服务于门店，并带领门店为百姓健康做出更大贡献。
蒙肽大药房直营门店运营总监汤海燕女士，为门店代表从直营门店经营数据成效、管理运营模式进行了分享；并就门店经营现状从会员管理、数据分析、定价策略、专业知识提升、D+A模式等方面提出了经营思路和方法。
商采总监杨雄伟先生，为门店代表分享了2024年新形势下药房健康良好发展的要素——专业化服务、多元化经营、品类精细化管理。
同时汇报了商采中心2024年的重点工作规划，完善核心商品目录，提高商品满足率，优化商品结构，逐步形成多元化经营格局，价格体系重构。把蒙肽大药房打造成全区最具影响力的加盟品牌提供商品方面的保障，把立足门店、助力门店、服务门店作为工作的出发点，紧跟市场新动态，创新、务实、高效开展工作，到年底前构建成具有蒙肽特色的商品体系，进一步助力门店提升综合竞争力，使门店美誉度和经济效益双丰收。
运营部经理刘林春先生，从改善门店经营环境，陈列布局，转变传统经营理念，优化ERP系统，建立会员管理体系，实现系统化管理等要求进行了分享，并就如何打造样板门店落地工作进行了具体规划。
会议最后门店代表周天明先生高度赞扬了公司近几年的辛勤付出及取得的成效；同时表示要紧跟公司新思路随市场形式而变，全力支持与配合公司打造样板门店；并对公司举办这样座谈会表示感谢，希望公司经常举办这样的会议，为大家提供交流的机会。相信在门店与总部紧密配合下明天会更好！
“路虽远行则将至、事虽难作则必成”！
2024年让我们以信心凝聚力量，用奋斗谱写华章，在新的征程中，愿我们一起再接再厉，创造新的辉煌！