为进一步加强客户经理队伍建设，提升客户经理的贷款“三查”履职能力，确保信贷业务合规稳健发展。3月21日下午，淳化联社召开2024年3月份客户经理工作例会。联社分管领导、业务管理部、风险管理部、电子银行部、各机构负责人及全体客户经理共 70 余人参加会议。会议由联社党委委员、副主任张哲主持。
会上，业务、风险、电银三个条线部门分别对各机构目前“新禾行动”各项指标完成情况进行了逐一通报，并针对短板指标作了重点强调，要求各机构要迅速行动起来，全力提升各项指标。
联社党委委员、副主任张哲结合当前联社各项业务的发展情况，向与会人员提出几点要求。一是客户经理要加强学习，熟悉各类信贷产品的特点及操作流程，不断提升自身综合能力，持续把好贷款“三查”关口。二是各机构负责人要履职尽责，主动作为，严守贷款审查关，在提升业务指标的同时要做到合规稳健发展。三是要求全员紧抓“新禾行动”仅剩的10天时间，理清思路，明确目标，紧盯时间节点、任务差距，奋力赶超，圆满完成“新禾行动”各项既定目标。各机构负责人现场进行表态，对本机构重点指标确定了必完目标，并表示将全力以赴，推进各项指标快速提升。
会议最后，联社党委副书记、主任陈炜做了总结讲话，他强调，目前联社不良贷款持续增长，各机构在不良压降方面束手无策，目标不清，仍存在摆困难的思想。他要求全员要提高思想认识，明白不良贷款清降的重要性，各机构要群策群力，认真研讨，拿出有力措施，全力打好不良清降攻坚战。
下一步，淳化联社将进一步转换思想，扭转工作状态，一是强化工作作风，把工作做在平时，真正干实干细，确保贷款质量经受住实践检验。二是认真查找原因，面对当前业务发展瓶颈，要正视不足，从自身查找原因，及时发现自身存在的问题并立即改正。三是坚定信心，奋勇前进。面对各项业务短板指标，要坚定信心，对照既定目标计划，奋勇向前，坚决完成“新禾行动”各项任务目标。