新年新气象，新年新征程！
2023年已经过去，随着春天脚步的来临，我们迎来了新的一年，对新的一年有了一些期待和展望。
2024年2月19日上午11点黄冈区域召开财务线上视频工作会议。会议由片区财务经理马星主持，参会人员：各门店财务人员。
片区财务经理马星发表主要讲话
这次会议的主要安排是传达总部会议精神， 部署下阶段财务重点工作，具体如下：
(1)通报黄冈10家门店费用计划同比情况。
(2)了解各门店废纸盒自售情况，并作要求废纸盒入帐金额，财务系统和防损上报的金额要统一，以开票金额为准，月未实收未开票的金额转次月开票时再入账。
(3)验超机现不能升级，需打报告更换，主要是针对验钞机对新的假钞无法识别的问题。
(4)关于大客挂账表：及时跟踪到账情况，特别提到商行的挂账怎么挂？挂那里？有通知的就挂到供应商，没通知的就挂到区域，比如蔬菜商行就挂到蔬菜等问题沟通。另外强调供应商的全称要写完整，应收及预收要写清楚。
(5)特别强调关于外租催缴租金落实，对于不及时付租金的商户及时反馈，门店财务要跟紧，确保租金到位。
(6)场外预存款二维码严格监管，使用规范。严禁使用私人二维码收款。
(7)关于资金管理，根据2023年各门店整体的现金使用情况来看，黄冈片区10门店备用金都有一定幅度的调整。
最后，片区经理马星着重强调2024年预算费用管控：对于2024年度预算下达，确保预算的科学性和可行性，积极落实费用管理机制，规范、合理使用；认真履行预算管理工作，严格合理编制2024年项目预算。严格执行内控管理的同时，也需要反映，让门店经理了解预算费用的结余及费用流向情况，落实有计划的花钱。
会后大家会议笔记上传，相互分享，相互学习。
后续任务依然任重道远，全体财务人员将坚持工作一盘棋、行动一个调、落实一股劲，充分发扬“吃苦耐劳、甘于奉献、勇于担当、团结协作”工作精神，再接再励、再创佳绩，在财务收支管理、日常收费、结算工作、固定资产管理等方面争一流、当标杆，为中百仓储发展贡献力量。