3月21日下午，孟州农商银行在河雍支行三楼会议室召开2024年一季度业务“开门红”工作阶段小结会第8次会议，表扬先进，鞭策后进，进一步凝聚思想共识、集聚行动合力、激发前进动力，全力做好“开门红”冲刺工作。总行班子成员、全体中层正职参加会议。
会议通报了3月20日节点指标完成情况，找问题、查不足、拓思路。各分管领导对包片支行“开门红”工作进度作总结点评，并提出下一阶段应完成的目标及相关要求。三家业务指标落后支行作表态发言，就如何扭转不利局面、打好翻身仗拟定月底目标、冲刺计划。
会议强调，一要鼓足干劲、拧紧发条，吹响“冲锋号”。距离“开门红”活动收官仅剩最后十天，落后单位要对标对表找差距，聚焦问题补短板，靶向施策促提升。先进单位要保持劲头不松、力度不减、标准不降，推动各项业务指标落实落地。二要分解目标、细化考核，绘制“作战图”。各支行、各部门要克服惰性、释放潜能，对照目标清单，量化指标管理，细化到天、到点、到人，倒排时间表、制定任务书，把落下的“功课”补回来，把耽误的“时间”抢回来，迅速形成大干快干、合力攻坚的工作氛围。三要突出业绩，精准画像，树立“风向标”。明确“能力优先、注重实绩”的用人导向，注重培养党员干部、大力选拔客户经理，把绩效考核纳入干部提拔、岗位调整、评优评先的重要依据，以业绩论英雄、按贡献排座次，让想干事的人有机会，肯干事的人有平台，干成事的人有前途。四要经营合规、数据真实，严明“高压线”。坚持实事求是，严禁弄虚作假，坚决不搞不切实际的“花架子”、劳民伤财的“形象工程”、弄虚作假的“数字游戏”，推动稳健发展、真实经营的理念在全体干部员工心中基本形成共识。五要结果导向、联挂考核，注入“源动力”。倡导“业绩靠干、工资靠挣、荣誉靠贡献”，建立导向突出、奖罚分明、工资联挂的考核机制，强化结果运用，实行多劳多得、优绩优酬。调整支行等级评定标准，加大冲刺阶段考核奖励，以差异化薪酬调动全员积极性、主动性、创造性。六要科技赋能、强化营销，聚焦“新战略”。坚持“整村授信+网格化营销”的发展理念，两手抓、共促进。加快科技提升，探索推进“党建+金融 助力乡村振兴”2.0版本及大数据信息采集管理，聚集特色农业产业项目，以“钉钉子”的恒心和韧劲，一张蓝图绘到底。七要建设队伍、培养人才，增强“战斗力”。完善客户经理准入、退出机制，通过内勤转岗、机关竞聘等方式，吸收能力强、素质高、干劲足的员工充实到客户经理队伍，确保客户经理数量至少占员工总数的25%以上，逐步达到40%。在职务晋升、薪酬分配上予以倾斜，鼓励员工向一线流动、向业务发展，全面营造“我是客户经理我自豪”的浓厚氛围。八要制定方案、奖优罚劣，激活“一池水”。分条线、分层级展开大研究、大讨论，制定从严从实、有力有效的奖惩管理机制，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的动态工作格局，倒逼躺平者站起来、跑起来，为业务发展注入强劲动力。九要以收定支、量入为出，把控“成本线”。关注成本收入比、资本充足率等重点指标，坚持以收定支、量入为出、保障重点，加强精细化管理和过程管控能力，强化“费用见效”意识，按照“零基预算、效益导向”的思路，优化资源配置。
撰稿：刘雅燃
审核：孙建宇