为全力冲刺一季度最后9天工作，坚持以队伍为本，稳定队伍架构，从而进一步稳质扩量。喀什分公司召开大个险队伍指标达成推进会。
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时间：2024年3月22日
参会人员：个险分管总毛海防，营销发展部经理王媛、收展发展部经理祝莎莎，各县支公司经理，岗位人员，主管。
会议第一项由收展发展部黄玮老师带来队伍核心指标数据通报，希望各县支单位能过差缺补漏，迎难而上赶上序时进度。
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会议第二项由营销发展部王媛经理就营销渠道职级未维持25位主管差额一一进行分析，同时展示1月管理津贴收入，用收入引领他们主动职级维持，并鼓励主管未来属于紧迫行动的的人。
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会议第三项由收展发展部祝莎莎经理就收展渠道参加一季度晋升报备人员拟组建团队架构图、晋升差额逐次晋升分析，同时展示主管与非主管收入差距，引领营销员树立国寿企业家观念。
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会议最后由个险分管总毛海防做重点工作安排，毛总要求：
1、制度经营一杆子插到底，各经营单位追踪动作全面扎实落地，通过主管维持考核稳定队伍架构，营销员要通过收入、利益进行引领；
2、一季度最后9天，各单位全力冲刺，就一年资新人准星、有效人力、星级人力指标进行重点追踪。
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相信喀什分公司在总经理室的正确的领导下，在全体管理干部和外勤伙伴共同努力下，上下同心协力，聚焦队伍关键指标，保职级、保收入，喀什分公司一季度各项指标圆满完成。