3月22日门店经理李凡组织当班课长对卖场进行五星营运检查,并召开复盘会,会议对近期重点工作作安排布置:
1、严格按照价签管理规定执行,商品价签标识仔细核对对应,避免造成不必要的投诉。
2、生意清淡时做好各自管辖区域清洁卫生,商品清洁、货架由内到外干净整洁。
3、全员减降组、退面积奖励方案务必全员知晓,班前会学习。
4、强化食品安全,加强食品三期检查,按照分工管好各自管辖区域商品,加大巡查力度。
5、交接班会强化服务意识,注意礼貌用语、微笑服务,九句真言,全员做好六心服务。
3月22日门店经理李凡组织当班课长对卖场进行五星营运检查,并召开复盘会,会议对近期重点工作作安排布置:
1、严格按照价签管理规定执行,商品价签标识仔细核对对应,避免造成不必要的投诉。
2、生意清淡时做好各自管辖区域清洁卫生,商品清洁、货架由内到外干净整洁。
3、全员减降组、退面积奖励方案务必全员知晓,班前会学习。
4、强化食品安全,加强食品三期检查,按照分工管好各自管辖区域商品,加大巡查力度。
5、交接班会强化服务意识,注意礼貌用语、微笑服务,九句真言,全员做好六心服务。