为深入贯彻中心“四化”建队方针抓实落地，应急救援一大队对标中心党委决策部署要求，学习研究“四化”建队实施细则，认真抓好贯彻落实，以党委的建设引领正规化建设有序推进，结合工作实际以高起点、高标准、高要求的管理制度实现队伍一日生活制度化，各项管理条令化，公共区域规范化，从而使大队的各项工作更有序、更正规、更标准，达到同一标准、同一水平、同一高度，以明确的创建目标提升队伍管理成效，扎实推动“四化”建设工作全面提升、全面过硬。
军 事 化 铸 魂
通过“以练促战”提升大队灭火救援能力开展全员岗位练兵，着力打造一支高素质消防救援队伍。大队狠抓训练围绕着装规范，队列动作等内容，干部参与训练全过程并组织队列指挥，训练过程中本着“高标准、严要求”的训练原则从细节入手，细心讲解各个队列动作要领，认真示范。真正达到“队列整齐，令行禁止”的训练目的。同时制定详细的体能和技能训练计划，全员参训。大队干部紧盯现场，带头练，练指挥、练技能、组织有序、科学施训。围绕训练科目定要求、定标准，每周组织开展体能考核晾晒，检验训练成果，持续向训练要战斗力，参训人员态度积极，作风顽强，形成了良好的训练氛围。
正 规 化 塑 性
大队坚持以条令条例为依据，以纪律建设为核心，以人员管理为重点，以标准规范四个秩序〞，提高大队战斗力为根本出发点和落脚点，紧紧围绕“执勤标准化、训练实战化、生活条令化、〞的总体目标，着力在“精〞上做文章、在“细〞上下功夫，严格落实请销假制度，常抓内务设置不规范，日常养成不够好，日常制度不落实，生活秩序不正规等问题不放松，突出整治管理中的“常见病”多发病”问题，以扎实有效的措施确保大队正规化建设稳步有序推进。
精 细 化 提 质
要求全体人员在作风养成上下功夫为精细化管理的关键，按照不同工作职责，对精细化管理工作的每项内容进行科学的分解，以整理到位、责任到位、执行到位的“3D管理责任制”，做到“定人、定位、定责”，大队终坚持每周一中心召开例会后召开大队工作部署会，通过对一周工作的总结和点评，充分听取各部门汇报的工作状况，调整部署下一周的工作安排，做到岗位责任明确到人，工作制度完善，组织科学，支配合理，从而提高工作效率，圆满完成各项工作任务。
专 业 化 赋 能
全面推进大队业务训练向实战化转变，切实提高基层指挥员灭火救援组织指挥水平和队伍灭火救援能力，大队利用基地实训楼三维立体模拟实战演练设施，建立网上作战室，模拟辖区内任意单位的火情，指挥员与战斗员在网上进行实时操作，网络空间中的实战演练，使得练兵更加逼真、形象，既巩固了训练的成果，又增强了官兵在火场上处置火情的能力，大大提高了队伍的团结协作、快速反应和实际作战能力
“四化”建队工作是一项必须坚持抓、长期抓的核心工程，只有起点，没有终点。
大队将在新的征程中勇猛精进、勇当标杆，在队伍正规化建设上久久为功、持续发力，大力发扬首创、奋斗、奉献精神，奋力书写不辜负党和人民的时代答卷，奋力推进中原应急消防救援事业高质量发展！