3月21日，市公司党委委员、副总经理刘卫华，党群工作部陈星主任一行深入和顺参加和顺分公司二月经营分析会，并进行了调研指导，实地赋能。
上午10时20分，和顺分公司组织召开2024年2月经营分析会。刘总、陈主任出席会议，孔繁毅总经理主持会议，和顺班子成员、部门负责人、小CEO参加会议。
按照经营分析会议程，公众、政企、交付、服务四个部门分别就四条专业线2月份重点指标完成和近期工作进行了通报安排，针对目前经营中各专业存在的问题及短板进行了深入剖析，对各专业基层网格人员薪酬情况进行了分析通报，并提出了下一步的工作计划及改进措施。
分管经理就各自分管专业的工作作了部署。薛超经理就公众线收入完成，尤其是联网通信收入同比为负的情况进行了分析、就超级WIFI发展、渠道运营、PK赛动作落地、公众线薪酬优化、服务规范动作，浅表性问题等重点工作进行重点部署。裴艳丽经理围绕政企短板指标，项目签约、基础业务发展落后等问题进行剖析，对双线存量保有、FTTO发展路径、欠费回收等工作进行了安排。在网络侧，围绕KPI指标，对做好宽带障碍压降、移动网退服、光衰整治、能耗压降，效能提升行动、终端回收等工作作出详细安排。
随后，孔繁毅经理围绕各专业重点指标进行了再次强调。对经营中目前存在的主要问题，一是联网通信收入完成情况不理想，二是一季度政企项目签约严重不足、标品发展未形成持续产能，三是围绕网络线KPI，各项指标改善程度小，进行了安排部署。对由于二月份发展不足，造成的基层人员一、二月份薪酬的差异进行了对比，再次强调加快高质量发展才是硬道理，要持续加强营销的组织调度。对公众线薪酬优化聚焦增收，调结构，引入收入保障系数和有效收入概念，要求基层网格CEO用好数字化赋能工作台，持续关注五个收入指标和五项收入能力，紧跟省市公司步伐，用高质量发展和保有，保障和本次薪酬优化目标同向而行。
党群工作部陈主任提出三条指导意见：一是从员工薪酬上做好辅导，算细账、算好账，让员工有实实在在的获得感，归属感。二是强化党建引领，凝聚发展合力。发挥党员的先锋模范作用，切实做好党建工作与中心工作相融合。三是坚持三个导向，狠抓贯彻落实，全面完成市公司下达的各项任务。
最后，刘总在总结发言中首先回顾了2023年末，党建领航工作在和顺分公司的开展，目前成效初显。刘总充分肯定了和顺分公司现阶段工作中取得的进步，同时对下一步工作提出四点要求：一是针对和顺公司联网通信收入完成进度落后的情况，要持续关注基础业务的高质量发展。尽快赶上进度。二是要尽快解决渠道产能的不足，各级人员要从思想上认识渠道的重要性，重点对混营渠道加强合作，切实把市公司的渠道政策落实到位，狠抓执行。三是要持续开好经营分析会，认真做好本次薪酬优化的培训，做好网格人员薪酬分析，引导基层一线走高质量发展的道路，提高员工收入，增强员工干事创业的积极性。四是网络线要做好能耗压降和效能提升工作，要压实责任，利用激励考核手段，取得上下同欲的效果。和顺公司全体员工都要以杜总四个抓落实的要求为指引，狠抓落实，补齐短板。
和顺分公司孔繁毅经理代表和班子和全体员工向市公司党委表态：和顺分公司将认真贯彻落实市公司2024年工作会议精神，按照本次调研刘总和陈主任要求，坚定信心，下定决心，补齐短板，真正做到不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实，敢作善为抓落实，团结带领全体干部员工奋力开创高质量发展新局面，以实际行动和优异成绩向市公司党委交上一份满意的答卷。
会后，刘总一行实地走访了员工食堂、单身宿舍，强调要进一步强化安全意识，深化安全隐患排查，全面筑牢安全防线。
刘总一行在市公司乡村振兴三奇掌帮扶点进行调研。实地查看了村级数字乡村平台使用情况，勉励大家要持续用平台数字化赋能，发挥好数字乡村建设在乡村振兴中的作用。
最后，刘总与工作队队员深入交谈，了解驻村工作队队员近期的生活及工作情况，了解了大家的困难和需求，叮嘱他们要扎实做好驻村帮扶工作。