为加强基层职工小家规范化建设，提高职工小家整体管理水平，增强和完善职工小家服务职工能力，助力企业业务快速发展，改善部分职工小家存在的管理难、服务差、功能发挥低效等现象，邯郸邮政工会制定了《职工小家建设管理和考核评比办法》。主要是依托微信平台“职工小家群”，采取晒一晒、比一比、评一评的形式，向大家实时呈现职工小家日常建设管理情况，达到相互学习、互相借鉴、共同进步的目的。
自办法实施以来，基层职工小家整体管理水平得到了显著提高，小家服务更加完善，职工满意率得到了进一步提升，职工工作热情高涨，能够全身心投入到工作中去，为企业发展提供了持续动力。
美食天天晒 工作有热情
办法的实施，让大家参与到小家管理工作中来。充分发挥微信平台作用，将小家的日常管理实时呈现在网上，实现小家管理的文字化、可视化、数据化、透明化，管理共享、优缺互补、相互借鉴、共同进步，创建一种比、学、赶、超的小家建设管理机制，持续提升职工小家的服务和保障能力。
帮扶深入基层 职工安心发展
小家环境改善 服务能力提高
依托小家阵地 开展活动助力
每月通报成绩 相互促进提升
领导点评鼓励 职工安心暖心
市邮政工会以各职工小家为单位进行考核，以上传至“职工小家工作群”数据为依据，按照评分标准给予评分汇总。每月评选一次，每月的月初在职工小家工作群公布评分结果。
1、每月初按照评分标准评选出“模范职工小家”两名，给予200元同等价值的物质奖励；评选出“和谐职工小家”四名，给予150元同等价值的物质奖励；评选出“标准职工小家”四名，给予100元同等价值的物质奖励。
2、每年年底对累计得分第一名的职工小家给予2000元同等价值的物质奖励；对累计得分第二名的职工小家给予1500元同等价值的物质奖励；对累计得分第三名的职工小家给予1000元同等价值的物质奖励（必须专项用于小家建设）。
3、年终对累计得分前十名的职工小家，市分公司、市分公司工会授予年度“优秀职工小家”称号，并颁发奖牌。
4、对连续3个月评分排名后五名的职工小家，对所属单位的工会主席和支局（所）经理给予全市通报批评，并限期改进，市分公司工会将跟踪督导直至合格。
奖励机制促进 建家热情高涨