2024年3月20日，朱勇副行长携省分行渠道部、营运部、个金部一行到黔南分行开展渠运工作专题调研指导。
朱勇副行长一行首先到黔南分行金库开展特别检查，并就黔南分行金库精细化管理和运营提出建议。随后，朱勇副行长一行与黔南分行党委书记吴江、副行长邓蒙及相关部门进行座谈，在听取黔南分行汇报全省首家自助设备全集中运行管理运营情况以及在业务推进过程中遇到的痛点、难点问题后指出，黔南分行持续深化基层网点员工关爱减负，2023年顺利完成全省第一家自助设备集约化全集中上收平稳运行管理工作，率先优化人员配置和运行工作综合利用效率，充分释放县域网点人员生产力，进一步优化全行人员配置和运营工作综合利用效率，充分释放网点人员生产力，增强营销力量，为实现“降柜面、迁渠道、释人力”的转型目标提供强有力地保障，接下来要持续优化中后台及营业网点岗位设置质效及劳动组合调整，“一点一策”核定并定期评估、动态调整补充营业网点员工数量，全面提升营业网点竞争能力和服务水平。
次日，省分行渠道部、营运部、个金部分别就黔南分行在2023年条线考核中存在的短板与渠运检查中网点的营业环境、公示公告清理、设施设备布放、服务质效等存在的问题进行提示和分析，并从营业网点环境打造、服务效率、问题整改、检查辅导和营运主管队伍、关爱减负、岗位管理等方面深入开展沟通交流，朱勇副行长就网点无纸化凭证推广、对账智能外呼、网点赋能减负、员工培训开展情况等事项提出下一步工作建议和意见，强调要持续深化基层网点员工关爱减负及网点工作事项精简优化工作，提升基层员工归属感和凝聚力。要通过劳动组合、合理排班、调优动线布局、加强业务指导落地等方面着力改善，厘清主管部门的职责和定位，拔高格局做好全行网点的数字化、流程化、集约化管理，高效调度网点资源，提升网点运营质效。
最后，朱勇副行长对中央金融工作会议精神进行了传达，要求黔南分行认真学习领会会议精神，深刻领悟以金融高质量发展助力强国建设、民族复兴伟业提供有力支撑的重要意义。作为金融从业者，必须强化使命担当，提高政治站位和“政治三力”，始终坚持以人民为中心的价值取向，持续深化新金融行动，进一步转变工作作风,强化使命担当，主动积极作为，加强精细化管理，要持续抓好零售业务占比提升、价值贡献提升，优化中收结构、客户结构等工作，做实客户线上线下渠道服务，注重价值创造，稳扎稳打、苦练内功，真正做到打基础、利长远，不断探索黔南分行可持续发展的路径和方法，创造经得起实践和员工检验的业绩，为推动全行高质量发展作出更大贡献。