2024年3月21日晚上，随州分行组织召开2023年运行管理工作分析会暨2024年运行管理工作部署会议，会议贯彻落实省行年度运行管理工作会议精神，全面总结随州分行2023年运管工作，研究部署2024年工作任务。
广水渡蚁桥支行、南郊支行、清河路支行分别就运行管理工作、集约运营管理、风险管理工作做经验交流发言，通过学习先进典型，促进辖内网点学经验、找差距、补短板，实现全面提升运营管理各项工作的良性循环。
现金运营中心负责人从现金清分、假币收缴、假币持证、款箱接送流程、上门收款等方面对全行现金管理存在问题进行分析，对现金管理工作提出具体操作要求及整改方向，全面夯实现金管理基础工作，提升现金管理综合服务能力。
运管部负责人冯晓红通过课件授课方式，从网点运营风险管理、网点竞争力提升、网点服务管理、网点运营改革、网点基础工作管理等方面对运管专业2023年工作工作成效和工作短板进行分析，根据2024年工作方向及重点制定提升措施，切实提升运营服务水平，为随州分行打造“经营的精品行”和“管理的精细行”持续提供有力支撑。
市分行党委委员、副行长刘卫作《突出重点 把握关键 聚焦数智运营助力随州分行各项业务实现高质量发展》主题报告，充分肯定2023年随州运行管理工作为践行省行“943”发展理念，奋力开创价值型运行管理工作新局面做出的专业贡献，要求各行持续将总、省行工作要求转化为推动运管工作的实际行动，并提出六点工作要求：一是全面推进网点竞争力提升；二是全面推进网点运营改革；三是持续强化运营风险管理；四是持续夯实运营基础管理；五是持续提升网点服务能力；六是强化运营管理职能和队伍建设。