3月21日上午八点十分，财务部成员参观了绵阳养殖基地，基地负责人为我们讲解了建厂选址、工厂布局、养殖工艺流程等。
上午九点，财务部成员来到了郡山实验室，实验室负责人为我们讲解了检验、化验流程，公司的研究成果等，此次参观，感触很深，大家纷纷赞叹公司的先进技术、设备，标准化自动化的基地，为制定更精准的财务流程支持策略奠定基础。
参观结束后，上午十点，财务部成员回到盐亭总部会议室，罗总对集团各事业部经营分析模板进行了指导，要求必须与业务紧密相连，关注生产指标的影响。通过数据发现问题、突出亮点、追踪历史问题整改情况、反映目标达成情况、呈现经营分析。
21日下午，集团董事长、总裁冯斌，副总裁田敏、徐文龙、赵龙钢、罗莉与各事业部关键岗位人员参加了财务季度会议，会上，罗总就本次财务季度会议讨论的结果进行了相关的讲解与说明：审批环节实现责任清晰，履职到位，流程响应更快，才能提升整体的流程效率与质量。同时需要提高经营分析时效，助力业务发展。
集团财务部副总监熊静对存货情况的进行了通报，同时提出优化采购计划，建立合理的库存控制策略，优化存货管理流程，建立绩效考核机制来对存货流程进行整体管理。
集团审计部副总监刘宏对养殖药品审计检查问题进行了通报，主要针对药品效期、领用、返利流程的合规性进行了审计与通报。对销售关键岗位的重点审批事项进行说明，对销售从合同、订单到出库/退货等端到端的流程中各岗位明确了岗位职责和要求。
集团财务部经理赵健对目前存货审批流程各节点履职说明宣贯，明确了采购业务各岗位审核职责和要求。
集团内控部总监刘婷婷对财务部的优秀事迹进行了表彰，这些优秀员工为大家树立了榜样。
会上，副总裁田敏对蛋品事业部推动促销品的管理、流程的管理、费用计提的及时性进行了总结性讲话；业务要协同财务对退货、存货管理的流程进行完善。
副总裁赵龙钢对金蛋事业部流程监督和细节的管理上的问题提出了要求。
副总裁徐文龙对养殖事业部流程节点、存货进行了总结，存货管理和药品管理需吸取教训，总结历史经验，同时对流程上的审批环节时效性提出了相关建议。
斌总指出：1、我们要重视基础岗位的能力和配置，为基础工作配置好资源，鼓励基础岗位的员工更好的工作，推动业财融合。2、财务要从流程建设中体现管理意识，从全局的角度做好预警，看到问题，分析问题。3、财务要协同业务做好经营分析，提升管理效率。