为减少各类操作风险差错，做好KYC治理，提升反洗钱工作质量，加强员工思想教育，提高支行各岗位员工内控案防履职能力，莲花支行召开内控案防固本工程提升为主题的案防分析会。萍乡分行纪委书记涂敏亮携市分行内控部总经理亲临会议指导。
直面问题，分析原因
支行纪检员结合《萍乡分行2024年内控案防固本工程实施方案》，对支行近两个月的固本工程考核指标进行了分析，对支行短板弱项问题进行了梳理，形成问题清单。客服经理、客户经理、运营主管分别结合自身存在的问题，分析问题产生的原因，提出具体整改思路。
深化治理，加强督导
支行负责人针对短板差距，逐一提出整改措施和整改要求：
① 持续推进KYC治理，对存量客户进行梳理压降，严防新客户要素不全，确保问题只降不增；
② 内控评价监测落后指标分专业落实责任人，限期落实整改。
③ 分岗位每周轮流开展专项培训，提高员工业务素质和风险防范能力；
④ 加大考核力度，对屡范问题严肃处理。
市分行内控部李蔚蔚总经理对近期发生的业务案例进行了点评，要求支行员工，特别是青年员工要积极主动加强学习，从省、市行通报的典型案例中吸取教训，举一反三，针对存在的问题进行查漏补缺，做好强基固本。市分行纪委书记涂敏亮要求支行运用“三比三看三提高”工作方法，将案防分析会六项功课落地见效，严管厚爱从严治行，推动支行各项业务高质量发展。