为减少各类操作风险差错，做好KYC治理，提升反洗钱工作质量；加强员工思想教育，提高支行各岗位员工内控案防履职能力，确保不发生业内外案件和重大风险事件，莲花支行召开内控案防固本工程提升案防分析会。萍乡分行纪委书记涂敏亮携市分行内控部总经理亲临会议指导。
直面问题，分析原因
支行纪检员结合《萍乡分行2024年内控案防固本工程实施方案》，对支行近三个月内控固本工程考核情况进行全面分析，对支行短板问题进行梳理，形成问题清单。客服经理、客户经理、运营主管等立足岗位职责，分析存在的问题，汇报问题形成的原因，提出整改措施。
深化治理，加强督导
支行负责人针对短板差距，逐一提出具体整改措施和整改要求：
① 持续推进KYC治理，指定责任人加强存量客户压降，严防新客户要素不全，确保问题只降不增；
② 内控评价监测落后指标分专业落实到人，按期落实整改。
③ 加强员工业务培训，每周轮流开展专项培训，提高员工业务素质和案防能力；
④ 强化奖惩制度，加大考核，对屡范问题严肃处理。
市分行内控部李蔚蔚总经理对近期发生的业务案例进行了点评，要求进一步加强学习、从省市行通报的典型案例中吸取教训，举一反三，针对短板弱项进行查漏补缺，强基固本。市分行纪委书记涂敏亮要求运用三比三看三提高工作方法，将案防分析会六项功课落实落地，严管厚爱，从严治行，推动支行业务高质量发展。