三月春分，人间向暖。2024年3月20日下午，九江市分公司党委书记、总经理苏高峰携市综合办公室负责人王海燕、金融业务部负责人叶亮华，莅临瑞昌分公司调研。分公司总经理王珂、副总经理徐向军、副总经理沈波陪同。
苏总一行，首先查看瑞昌分公司大院改造后的环境、功能划分、党建氛围营造、邮件处理中心等。在寄递事业部邮件处理中心苏总对分公司寄递事业部提出三点要求：一是优化邮件处理流程，增添设备提高邮件处理时限；二是加快揽投部站建设，激发揽投队伍新活力；三是做大特快业务规模，狠抓现费、政务、农村市场。
苏总一行来到湓城所，仔细查看该网点的软、硬件设施、周边市场环境，倾听网点所长对跨赛达成路径进行汇报，得知湓城所跨赛取得“圆梦”目标且同比多增3000万以上的成绩表示祝贺。就城区金融提出了加快转型化发展、规模化发展的建议：一是把握发展时机，倒排2024年金融收入达成。鼓励金融网点要加快每项指标的统筹推进，网点人员多发展、才能多收益，向过上好日子奋斗；二是发挥总量和结构的双重推进作用。利用周边“社区+商超”群体，不留余力的做大网点规模体量，充分发挥网点金融服务的覆盖面，通过常态化活动，提升邮政在周边百姓的品牌影响力，社区要作为重点，做熟、做精，以最快的时间产生高效益；三是运用好损益核算工具。作为网点负责人，掌握营销方法是前提，更重要是要懂管理。要有系统思维，提升专业素养，从高效管理获取业绩。
随后苏总一行轻车简从，赶往武蛟网点。听取网点所长关于金融跨赛和特快业务的打法汇报。得知武蛟所作为一个低产网点，提前三个月完成金融跨赛“圆梦”目标、特快收入连续多年完成目标的成绩表示祝贺。就农村网点发展提出两点建议：一是要打破常规，积极拓展新客。合理安排班务，积极外拓走访，找乡镇、辖区内企业的代发客户；二是发挥“营业员+投递员”作用，做大农村特快业务。守住存量客户。大胆尝试周边乡镇承包制1+N模式，开拓特快市场，达到员工、企业双丰收效果。
瑞昌分公司将以苏总此次调研指导为契机，进一步激发了员工的积极性、主动性和创造性。瑞昌分公司全体干部职工定会以不破楼兰终不还的决心，谋划好2024年全年目标，发挥好总量和结构的双重推进作用，以抢前抓早的姿态，抓实抓细2024全年工作。为瑞昌邮政干部职工早日过上好日子而不懈努力，为九江邮政脱困攻坚贡献瑞昌力量。