西客站支行深入贯彻总分行案防工作会等会议精神，坚持查防并举，落实“4+9”要求，加强“学规”和“警示”，多层次、创新开展案防“月月谈”警示教育活动，提升案防工作的前瞻性、主动性、有效性，以高质量内控案防促进高质量经营发展。
一、抓好“关键少数”，做实履职尽责
3月20日，西客站支行闫彬行长，在支行一季度案防会上对全体管理干部开展“关键少数”警示谈话。要求各级格长针对GIS、VIS系统推送的“关键少数”线索等，严格落实员工异常行为排查工作、及时开展警示教育及谈话，强化管控、从严问责。督导各级管理人员严格执行分工制约、任期管理、岗位交流等制度，切实营造风清气正的政治生态和履职尽责的案防环境。
二、聚焦管理人员，强化集中学习
内控保卫部高度重视“案防月月谈”警示教育活动，在第一时间组织全辖落实各项规定动作的基础上，3月20日，部室经理结合案例，组织各单位“一把手”开展“两化排查实施细则解读及2024年案防重点工作”转培训、集中学习案防“月月谈”警示教育专刊及《刑法修正案》等重点内容，进一步提升学习效果。
三、管好“绝大多数” ，创新开展教育
一是内控保卫部创刊《案防工作小贴士》。创新编制图文“案防小贴士”，针对易忽视、易疏漏的履职点开展不定期提示提醒（2024年第一期以“四谈”作为主题）。二是在一季度支行合规经理例会上，内控保卫部经理组织全体合规经理集中学习“月月谈”系列专刊等内容。三是运行管理部等各单位员工积极总结报送学习心得、信贷管理的经验作法等各1篇，不断强化教育力度。