2024年3月20日上午，公司董事长李京会及领导班子在总部会议室对龙城分公司开展调研指导工作。会议由董事长主持召开，通过分公司汇报和员工发言的形式，领导班子了解了龙城分公司基本情况和2024年工作计划，倾听了员工们的踊跃发言，并一一作出回应。
首先，分公司负责人蒋磊同志从龙城分公司基本情况、2024年工作计划及提请公司领导班子支持解决事项等三个板块进行了汇报。
随后，分公司副经理叶威同志就抓实管网排查，保障河道水质，完善人才队伍建设三方面与领导班子进行了交流发言。
最后，分公司员工结合自身工作情况从防汛预警系统的建立，龙城公园调蓄池设想，水力模型内涝分析，安全信息平台的建设、水质实验室等多方面积极踊跃发言，提出各自的建议，为公司的发展建言献策。
领导班子对龙城分公司过去工作表示肯定，并对龙城分公司下一步各项重点工作提出建议及相关期望，分公司将认真落实领导班子提出的宝贵建议及工作部署。
徐洪福总工充分肯定了龙城分公司对GIS系统及信息化建设提出的建议，表示将继续推进完善公司信息化智慧系统，并要求分公司人员能认清各自的岗位职责，清晰掌握各自的工作范围与边界。
徐柯南副总经理对倒虹吸管运营管理，混流立管整治，防洪排涝应急响应及回龙河南岸干管水质水量等问题作出下一步建议，同时表示龙城地理位置敏感，对员工综合素质要求高，要求继续提高员工综合能力，保障专业水平，切实保障管网安全及河道水质。
黄玉权副总经理表示希望分公司能继续保持高昂的工作热情，要求分公司进一步对架构人员岗位进行评估优化，务求做到人尽其才，同时需压实分公司部门责任，厘清职责。
巫建洲主席对龙城分公司9.7暴雨的应对提出了赞许，并要求加强制度、政策及技术方面的学习，继续保持高敏感性，全力攻坚五大专项工作。
刘旭辉总经理对水力模型建设与业务知识培训方面作出了回应，表示后续将加强技术及安全方面的培训，召开培训讲座，同时要求分公司继续加强小区排查及整治，全力攻坚两大总口降水位；加强应急突发事件沟通协调能力，增强各项考核任务拆解分析，逐步消化考核细节，并切实落实相关工作。
最后，李京会董事长指出，公司进入了稳定发展阶段，将逐步转型成投资建设运营公司，稳定发展主要策略就是需要抓实精细化管理。这对公司的管理及人员的能力也提出了更高的要求。同时龙城作为龙岗首善之区，政治敏感度较高，龙城分公司要一如既往地打好基础，对于辖区的设施要做到底数清情况明，做好精细化管理，对各项工作提出更高的要求，在岗位上能培养更多的龙排技工，龙排工匠，提高人员综合素质。同时要不断提高应对应急突发事件的能力，通过日常工作及五大专项攻坚，勇作排头兵，形成更强的核心竞争力。
在关怀中前行，在勉励中奋进，公司领导班子的建议与期望让分公司备受鼓舞，龙城分公司将认真贯彻落实公司领导提出的各项工作部署，不忘初心凝心聚力，深耕“流域化+片区化+网格化”管理模式，紧紧围绕五大专项工作稳步扎实地推进工作，朝着全面提升目标砥砺前行。