2024年3月19日晚-20日，第一季度财务大会在盐亭总部如期召开，本次大会由财务部赵健经理主持，集团副总裁、财务总监罗莉，以及集团财务副总监、财务经理、管理会计等财务人员参会。针对流程建设工作、财务团队胜任力的建设、优化经营分析和报表时间做出了讨论。
19日晚，财务部分组讨论并梳理目前系统采购、销售、赠品、报废、推广等审批流程各个节点，以及关键岗位相应的审批职责、sop建设。
3月20日，财务部各部门针对一季度的工作进行了总结，并对目前存在的问题进行了汇报，主要针对应收账款、礼品卡的新流程问题、赠品管理等问题进行了提报，罗总针对每一项问题给出了指导性建议。
会议期间，罗总对二季度的重点工作进行了总结：1、 流程建设工作：主要是优化执行，提高效率，需协同业务优化，找到流程owner，财务需紧密参与流程建设，学习掌握流程相关工具。
2、 财务团队胜任力的建设：制定财务团队能力发展计划，做好师带徒业务培训模式，提升整体财务人员的能力。
3、 优化经营分析和报表时间：如何加快报表准确及时的呈现，提升经营分析和报表质量，财务人员需要了解业务，业财协同，通过数据问题提供专业建议，改善问题。同时，罗总对目前各事业部经营分析出现的问题进行了讲解，提出建立各事业部每月经营分析机制，总部参与分析会并协同改进方案，形成机制，呈现问题，突出工作亮点。