为进一步贯彻落实2024年总公司“稳中求进、效益为先、夯实基础、加快转型”的16字经营方针及新疆分公司高质量发展不动摇，确保全面实现经营目标的工作思路，2024年3月19日，新疆分公司财务部副总经理李婉菲、高管蔡杰及夏利平一行莅临吐鲁番分公司，对2024年预算推演工作进行深入指导，进一步提升吐鲁番分公司客群板块和机构成本过程管控和算账经营的能力。
本次推演工作为期一天半，推演过程中，首先由总经理室各分管领导汇报分管客群板块2024年预算推演思路及结果；随后，蔡杰高管逐一与客群板块进行沟通梳理，围绕“保费怎么来、赔付怎么控、费用怎么配、偏差怎么纠”四个核心问题，从预期赔付率和新单边际成本率测算入手，按照保费月度计划分解情况预估已赚保费，通过明细险种预测已决赔款及相关准备金情况，并对本年费用投放配比情况做了深入分析梳理，最后，对条线预算推演过程中遇到的问题进行了答疑解惑，及时纠正偏差关键性指标，为吐鲁番分公司提供了业务优化的建议和利润达成方法和思路。
推演结束后，李婉菲总对吐鲁番分公司提出三点工作要求，一是按照预算推演情况抓过程管控，每月结合实际经营情况做好纠偏工作；二是强化精细化管理，确保各条线边际可控；三是加快应收保费清理效率，确保达成考核目标。
最后，吐鲁番分公司党委副书记、副总经理（主持工作）米令对新疆分公司财务部一行提供的专业指导和建议表示感谢，要求各客群板块高度重视，按照预算推演情况加强各个推演环节的管控，落实好保费增速、赔付管控及新单边际成本管控等环节提出的指导意见，根据实际经营情况及时做好纠偏工作，确保各项指标达成。
此次新疆分公司财务部一行莅临吐鲁番分公司指导预算推演工作，不仅为吐鲁番分公司带来了宝贵的经验和建议，也为公司高质量发展指明的思路和方向，吐鲁番分公司将不断提升精细化管理水平及算账经营能力，确保达成年度经营目标。