为进一步贯彻落实 2024 年总公司“稳中求进、效益为先、夯实基础、加快转型”的 16 字经营方针以及新疆分公司坚持高质量发展不动摇，着力提升客群板块和机构成本过程管控及算账经营能力，规范新疆分公司年度预算推演管理工作，2024年3月18日，新疆分公司财务部副总经理李婉菲、高管蔡杰及精算部夏利平一行莅临哈密分公司，对2024年预算推演工作进行现场帮扶指导。
推演过程中，首先由各条线板块汇报2024年推演思路与结果，随后蔡杰高管逐一与条线进行思路梳理。从预期赔付率和新单边际成本率测算入手，按照保费月度分解情况预估已赚保费，之后再分明细险种预测已决赔款及相关准备金情况，同时针对本年的费用投放配比情况做了详细的分析。通过面对面的沟通指导，不仅进一步提升各板块人员的算账经营意识和测算能力，也为哈密分公司明确了经营目标达成的方法和思路。
推演结束后，李婉菲总对哈密分公司提出三点工作要求，一是各板块人员需明确预算推演工作的意义和重要性；二是针对推演结果在后期需逐月纠偏；三是强调加快应收保费清理效率。最后哈密分公司党委书记、副总经理（主持工作）张伟对新疆分公司财务会计部的指导表示感谢，要求各板块人员按照新疆分公司的指导加强每个推演环节的管控，注重保费增速的要求、赔付率的管控和费用的投放比分析。同时也要对四级机构人员开展转培训工作，着力提升全员的算账经营意识，将预算推演思路贯彻到每一个经营发展环节。
通过两个工作日的推演帮扶工作，哈密分公司班子成员和条线部门负责人进一步厘清了工作思路，明确了工作方向。利用此次学习的机会，在后期工作中将定期检视业务发展情况，及时纠偏，提升管理经营能力，确保达成新疆分下达的各项经营指标。