为贯彻落实网省公司对产业单位财务同质化管理的工作要求，以及公司领导的决策部署，3月18日，财务资产部主任雷真带领部门业务人员及事务所专家，到鹿邑公司开展财务“融入式”督导暨产业单位稳健发展专项攻坚工作。
鹿邑公司财务分管领导赵海领、龙润鹿邑分公司副总经理夏良才分别就主业及产业单位的财务工作情况进行了汇报，并重点剖析了资金安全专项检查及往来款项清理中存在的问题。
雷真同志对鹿邑公司的财务工作提出了肯定，并指出此次“融入式”督导是与大家共同探讨如何推动省管产业单位财务工作规范有序高质量开展，如何在预算、核算、资产、资金、往来、税务、会计信息系统等方面，实现产业单位财务同质化管理工作。
雷真同志强调，要以问题为导向，确保此次调研工作能够高效开展，并提出：一是职责要明确。遵循“谁主办、谁负责”原则，结合“综合管理与专业管理相结合”的监管模式，压实县供电公司主办单位的管理主体责任和产业单位的经营主体责任，加速实现同质化管理。二是头脑要清醒。冷静、客观分析目前存在的问题，重点关注资金、往来款项等风险高发点，要进行深入的交流和沟通，听取意见和建议，共同推进问题解决。三是目标要一致。要把握好规范稳健发展的总体目标，以各项规章制度以及考核要求为准则，主业除了管理好自己的财务工作外，还需要承担起省管产业单位的财务工作专业指导和监管职责，有的放矢推动产业单位实现规范化管理。
最后，鹿邑公司总经理冯培勇对督导组的悉心指导表示感谢，并表示此次“融入式”督导不仅为鹿邑公司提供了有力的财务支持和指导，也进一步推动了鹿邑产业单位财务管理的规范化和标准化，未来，鹿邑公司将继续加强对产业单位财务工作的督导和管理，为周口公司产业单位财务同质化管理工作贡献鹿邑力量。