为进一步强化和提升咸阳分行监督检查整改质效，扎实推进1256“内控案防固本工程”，咸阳分行积极参加省行可视化整改管理系统培训，认真领会工作要求，精心组织部署，于3月19日向各支行、各部室共30余人进行了转培训。
一、高度重视，认真领会培训内容
咸阳分行高度重视，积极参加省行可视化整改管理系统培训，内控保卫部主要负责人、经办人员认真领会省行工作要求，深刻认识到可视化整改管理系统是贯彻落实省行党委防范化解金融风险和1256重点工作的具体实践，是做好内外部检查发现问题贯通式整改、可视化管理和落实各环节整改责任的重要途径。同时按照要求，第一时间完成全辖各支行、各部室系统角色设置，为系统良好运行打下坚实基础。
二、精心组织，及时传达工作要求
咸阳分行认真学习省行培训资料，从开发背景和实现目标、用户对象及系统角色、系统优势、系统操作、传达工作要求等五个方面精心准备课件，对各支行、各部室共30余人进行转培训。督促各层级一把手切实承担起问题整改的管理责任、整改责任和督导责任；各专业部门要将本专业新开展的重点项目检查问题应录尽录，实施全流程整改跟踪管理，重点解决整而不改、改而不到位的问题，真正落实落细整改责任。同时，提示全员主动参与可视化整改管理系统的建设工作，用好系统和数据，积极提出优化建议。
三、压实责任，狠抓贯彻落实
督促各专业部门加强检查统筹管理，科学制定2024年度专项检查、案件风险专项排查、日常检查等三项计划，提高检查的精准性，贯彻落实监管部门“三年全覆盖”要求。对照检查覆盖率、问题检出率、信息完整率等关键指标，加强过程管理，落实好常态化后评估工作，定期分析本专业条线检查工作质量及整改情况，让检查“有落地”、问题“有回响”、整改“有实效”。要求各层级切实加强用户及信息安全管理，严格遵守我行保密管理办法和信息安全管理制度，严格控制使用范围，确保不发生信息泄露等风险事件。
下一步，咸阳分行将充分运用可视化整改管理系统，强化问题导向、过程管理、执行落实，不断提升内外部检查发现问题整改质量，为分行高质量发展提供坚强保障。