3月18日下午，孟州农商银行召开2024年一季度业务“开门红”工作周推进会第11次会议，肯定成绩、坚定信心，全面提振敢打必胜的精气神，推动各项工作提档升级、争先进位。总行班子成员、全体中层正职参加会议。
会议强调，一要认清形势，主动作为提质效。持续开展整村授信，推进网格化营销，全力以赴稳存拓新、抢占市场，依托随享贷、合家好等线上线下信贷产品，提升农户贷款的可得性和覆盖率，做小做散服务实体，做优做实普惠金融。全面调整绩效考核机制，提高发展类业务指标权重，强化“工资要靠挣、费用要见效”的意识，按照“费用实行零基预算，工资分配既承认历史、延续责任，又突出业绩导向、效益导向”的思路，多劳多得、优绩优酬。坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重，以监督执纪的正确导向，释放干部担当作为的正能量，真正把人管好、事理顺，促进风险管理和合规性的提升。二要大抓业绩，聚焦人才强赋能。树立正确选人用人导向，拒绝“关系说”、摒弃“资历论”，将信贷业绩增长、业务发展质量纳入中层选聘、人才储备管理机制。对于能吃苦、善作为的客户经理优先提拔重用；对于能力强、业绩优的业务精英提升工资待遇，鼓励人才向一线流动、在基层历练、靠业绩说话，真正“以绩识人、以绩用人”，进一步增强争先夺冠的信心、坚定摆脱落后的决心、拿出攻坚克难的用心、做到令人踏实的放心。三要务实求效，念好发展“六字诀”。一是合规，加强监管力度，锻造“六种能力”，健全内控体系，将制度挺在前面，把纪律摆在首位，通过强化业务过程管控，守牢风险底线，优化基础管理，打造制度管人、流程管事的硬环境，确保合规意识全面入脑入心。二是真实，推动稳健发展、真实经营的理念在全体干部员工心中形成共识，挤干业绩“水分”，杜绝数字游戏，让发展有效益、有质量、可持续，做出站得住、立得起、过得硬的工作实绩。三是保持，保持争先创优的拼劲、加速奔跑的干劲、跳起摸高的闯劲，借助信用赋能，深耕农村市场，分层分类营销，拓展城区客户，推进“1+2+3+N”全方位金融服务落到实处、见到实效。四要向新向实，“新质金融”促升级。大力拓展新质金融领域，聚焦特色产业集群，实现发展新质量、业务新高度。各分管领导、基层支行要主动对接政府重点部门，以新型特色农业为抓手推行普惠金融，尽快签订战略合作协议，推出更具特色的一揽子金融服务方案，拓宽金融服务覆盖面，加大地方产业支持，重点打造“特色贷款+信用村+特色产业”的业务新模式，为地方经济发展增势能、添动能。
会议通报了现阶段各项业务指标完成情况及在全省位次排名，充分肯定成绩，坚定了乘势而上的信心和决心。信用管理部、信息科技部、运营服务部就条线工作进行汇报总结，指出存在不足，明确努力方向，提醒注意事项。各分管领导就重点工作提出落实意见及下一步发展规划。
撰稿：刘雅燃
审核：孙建宇