3月18日，盘锦分行纪检书记汪涛、党委委员王石到盘隆支行开展旺季营销和专项监督工作。分行个金部、银行卡部、网金部总经理陪同参加调研督导。
盘隆支行行长冯雷对支行旺季零售业务的储蓄存款、个人客户、中收、信用卡、三小业务、网金等六项指标工作开展情况及下一步旺季冲刺目标和工作措施进行汇报。对储蓄存款、信用卡、三小业务和网点竞争力提升工作中存在的优势和不足进行重点分析，及对旺季收官各项指标提升路径进行探讨。个金部、银行卡部、网金部总经理分别从各专业条线进行点评发言，并指出支行工作亮点和不足以及解决措施，对支行的旺季营销工作进行督导和帮扶。
汪涛和王石分别从旺季营销专项监督及零售业务下一步工作提出要求。汪涛指出要全面贯彻落实市行党委关于旺季营销部署安排，开展旺季营销对储蓄存款、中收、信用卡、三小业务下沉、普惠业务专项监督工作，助推旺季营销圆满收官。支行要克服各种困难，强化主体责任，抓支行经营的本质，主要是抓好班子的工作作风，要抓住问题的主要矛盾，旺季营销中抓住主要渠道，抓住主要客群，抓住重点产品，解决经营中各种问题。市行党委对盘隆支行寄予了很大期望，希望盘隆支行在旺季剩余时间里，落实主体责任，班子带头，一级抓一级，召开网点负责人会议，统一思想，在零售落后的指标方面奋起直追，提振士气，扭转不利，开启新局面，戮力同心，实现旺季营销收官目标，为市行经营多做贡献。
王石提出三点要求:
一、高标引领，锚定三个目标，旺季强势收官。第一打造百亿存款支行，存款增量3.5亿元;第二打造旺季千张发卡支行;第三打造三小业务全面达标支行。从发展看盘隆支行2023年KPI考核第一，旺季前两个月发展未达预期，从自身发现不足，注重组织落实和过程传导，解决网点负责人层面中梗阻问题。
二、发挥传统优势，对公联动，打造特色场景，定位好主力客群。一是围绕辖区内商圈做文章兴隆大厦、新玛特、麦凯乐、水游城、新发地，打造商户客群。二是争取两个社保大厅发力，尽快进驻支行人员。走访退役军人局，联合市行机构部做好后续退役军人服务工作。公职人员客群，政府客户、财政客户力求全面渗透。支行要围绕特色，做好金融五篇大文章,发展新质生产力，确定主力客群，做出亮点纷呈的盘隆特色。
三、强化旗舰网点引领作用。旗舰网点要进一步发挥引领力，网点业态提升之后由于综合化，对公和零售业务也要加深融合，从网点定位思考，既要兼顾短期旺季营销目标，也要从长远规划，全面协调发展，朝着既定目标前进，在全省网点竞争力考核中争先进位，争取从前十名晋升到前五名。
支行行长冯雷代表班子进行发言。冯雷表示一定不辜负市行党委期望，落实好市行此次旺季营销调研和专项监督工作的精神，近期再次召开网点负责人会议，从思想认识方面找不足，强化作风建设，带好人员队伍。落实市行个金、银行卡、网金三位老总建议，制定支行下一步改进措施，高标引领，大行主动担当作为，汇聚盘隆力量，发扬盘隆精神，力保旺季完美收官，打造第二个百亿支行。