3月18日下午，孟州农商银行召开专题会议，传达学习全省农商银行系统2024年度工作务虚会议精神，全面落实省行各项安排部署，进一步凝聚思想共识，汇聚奋进力量。党委书记、董事长周恒新作传达讲话，总行班子成员、全体中层正职参加会议。
会议深入解读了省农商联合银行2024年经营管理思路，对农商银行现状、存在的症结及下一步发展规划进行了详细阐述，集中学习了省农商联合银行党委书记、董事长郝惊涛2024年工作务虚会讲话精神，动员大家树立信心、坚定决心，主动将个人成长融入农商银行发展大局，担当作为争先锋，尽责实干做表率。
会议强调，省农商联合银行为我们当前和今后一个时期的整体工作指明了大方向、奠定了主基调，今后要紧紧围绕“三坚持一逐步”，聚焦提升“六种能力”，抓住“十项重点”，在坚守定位、党建引领、统筹施策的基础上做优做实各项工作，以“六力”助推业务发展。一要坚守金融本源，聚焦主责主业。立足县域、服务城乡，坚持支农支小支微的市场定位不动摇。以“8040”工作计划为抓手，遵守同类原则、优先原则、界限原则，在乡村区域推进整村授信，城镇区域加大网格化营销，做深做透金融业务，全力提升服务能力，确保实现“村村有服务、户户有授信”的奋斗目标。二要建立健全机制，强化考核激励。树立“工资要靠挣、费用要见效”的理念，坚持导向突出、奖罚分明，推行全员考核、分类考核，建立干部能上能下、员工能进能出、待遇能高能低的薪酬人事制度，强化考核结果运用，让有为者有位，吃苦者吃香，真正以实干论英雄、凭业绩用干部。三要转变营销理念，加强营销拓展。建立“以客户为中心”的服务体系，从少数营销向全面营销转变，从单一产品营销向提供综合化金融服务转变，从线下营销向线上线下相结合转变，切实拓宽获客渠道，提升获客能力。通过让利、增额、提速等方式，实现小额贷款全线上，大额贷款线上线下联动的良性工作格局。四要开展常态清收，建设合规文化。积极探索创新性工作机制，调动内外优质资源，形成攻坚合力，通过内部队伍奖励、外部费用保障、地方政府回报，逐步建立以我为主、外部协同的常态化清收机制，以摸排财产线索为落脚点、突破大户为发力点、用好政策为切入点，以点带面、叩石垦壤，坚决完成不良资产清收任务。五要建强人才队伍，加快人员转型。在原有的客户经理队伍基础上，逐步、分批次加快员工转型，充实至网格化管理队伍中，认定“专职”、“兼职”和“营销”客户经理，鼓励员工积极参与信贷业务的推广和销售，以辖区“金融联络员”身份分包行政村，有效弥补客户经理队伍人员不足的问题，逐步达到客户经理数量占比25%以上。
撰稿：刘雅燃
审核：孙建宇