3月18日，平桥联社在11楼大会议室召开会议，传达贯彻省行2024年度工作务虚会精神，安排部署开门红最后冲刺阶段工作，联社班子成员，各信用社主任及部门负责人共计40余人参加。
会上，联社党委副书记、主任李明超领学了郝惊涛董事长、王炯行长在省行2024年度工作务虚会上的讲话精神，要求各信用社、部门负责人迅速将省行会议精神传达至全体员工，并组织学习讨论，抓好贯彻落实。
针对开门红冲刺阶段工作，李明超主任强调了五点要求：一是对照目标任务，找差距定措施补短板。要凝聚全员合力，提振必胜信心，针对开门红各项任务指标，按照任务差距，有针对性地调整分配工作精力。对于强项要总结经验，抓住重点、巩固份额，对于弱项要分析不足，分毫不放、分秒必争。二是加快信贷投放，确保市场份额。要运用好省行、市办最新贷款政策及产品，一方面加快白名单报送，加大对学校、医院及平台公司重点企业、重点行业、重点领域贷款的支持力度；一方面加大整村授信及网格化营销推进力度，围绕业务关系紧密的村组和社区、商圈，打造整村授信示范村和网格化营销示范区，推动小额贷款营销扎实见效。三是把握时间节点，赶超任务进度。要珍惜时间，把各项任务指标分解到天到社到人，倒排工期、挂图作战，按照切实可行的工作方案稳步推进。要把目标朝前赶，突出结果导向，弘扬人人讲业绩、比业绩的争先创优氛围。四是强化风险防控，加快不良处置。要围绕账面不良、利息逾期90天以上不良等重点，压实责任，圈定目标客户，全力化解存量风险。各社主任要对本社不良贷款的变化趋势，做到心中有数、手里有招、应对有方、行之有效。各包社部室要落实好督导帮扶责任，帮助信用社制定化解方案。五是配合好审计整改工作。配合审计组做好资料提供，对发现的问题能现场整改的立行立改，需要长期整改的建好台账，迅速推进，确保真实见效。
各信用社、信贷营销部及微贷中心从目标计划、营销思路、具体措施等方面逐一进行了表态发言。其他班子成员就分管工作进行了安排部署。