为确保新的一年各项工作稳步推进，3月15日上午，深圳市龙岗排水有限公司董事长李京会携公司领导班子一行莅临宝龙分公司开展调研指导工作。围绕分公司如何在深入落实总部发展战略的基础上，进一步理清发展思路，破解发展难题，凝聚发展共识，提升发展能力进行沟通交流。
会议伊始，由宝龙分公司经理叶永生向总部领导班子进行了工作汇报，汇报涵盖了分公司基本情况、2024年度工作思路计划及分公司拟提请上报解决推进事项等内容。
随后分公司副经理张文远、运营部副部长申奥领等分公司人员结合各自工作内容提出了年度工作目标计划与目前存在的问题。
会议持续近两个小时，公司领导班子、机关部室认真倾听了分公司的发言并充分肯定了分公司在之前的工作中取得的成果，对不同岗位员工提出的问题现场做出回应，探讨解决路径，并针对分公司的发展提出了很多宝贵建议：一是加大宣传力度，增强总结提炼能力，宝龙街道是集团“三定三联”挂点街道，平时工作中要注重服务效率、服务质量，贯彻落实“三定三联”相关工作要求，同时增强总结提炼能力，系统分析，系统梳理，总结经验；二是注重团队提升，加强人才队伍建设，对分公司组织架构和定员定岗情况进行评估，确保适才适位、有为有位，充分挖掘员工潜力，锻炼干部，输送干部。三是精细化运营管理，统一化、规范化各项业务资料，用系统的眼光审视每个雨污水分区、每条管段，做到来源全清楚、问题全知道、去脉全了解；四是利用龙排通等信息化手段，深入挖掘数据价值，提升运营效率，将智慧化手段与实际工作紧密结合；五是充分发挥自身优势，有效利用外部资源，加强与其他分公司的经验交流。
最后，公司李董在总结发言时指出，经过五年的艰苦努力，我们公司的发展已经迈上新的台阶，今年是我们的高质量发展年，也是我们从轻资产运营企业向投资运营企业、综合性运营企业的转型阶段，我们要充分发挥一体化优势，做精做细本地业务，达到内部的统一性、规范性和标准性，这也对我们分公司的日常管理提出了更高的要求。
近年来，宝龙街道辖区内重大工程项目较多，建设过程中容易影响我们的排水系统，造成积水内涝、水质污染等一系列问题。分公司一定要统筹好例行工作和例外工作，展现出我们的管理能力、应急能力、处置能力和工作作风，用自身的成绩来证明我们是一支能干实事能打硬仗的队伍，啃下“硬骨头”，将分公司这种敢打敢拼的作风一以贯之。
李董还提出三点建议：一是加强专业人才建设，注重管理、技术、技能三支人才队伍的建设，充分挖掘员工的能力，在攻坚克难的同时注重复盘提升，在攻坚克难的过程中锻炼队伍，让员工的自身提升跟上公司的发展步伐，适应公司转型升级的需要，达到双赢目标；二是转变工作方式方法，从应急性、突发性工作向预防性、计划性工作转变，保持前瞻性和预见性，做到未雨绸缪，居安思危；三是时刻绷紧安全生产和水质保障“两根弦”，安全生产是底线，我们的目标是0事故，水质保障是我们考核的指挥棒，也是我们所有工作的落脚点。