为进一步做好当前各项工作，2024年3月16日下午，高青农商银行召开2024年2月份经营分析会，党委班子成员、支行行长、部室经理、副经理参会。
分析汇报
第一阶段由财务会计部、零售业务部、信贷资产管理部及授信审查审批中心分别就2月份部门业务工作开展情况作分析报告，重点对各支行工作短板进行逐一分析，并对下一步工作思路列明工作措施。
发言
第二阶段由部分单位和个人作发言。城南分理处杨海滨、唐坊支行张福国分别就存贷款营销工作和贷款投放工作进行典型发言，黑里寨支行郑保义、城区支行孙鹏分别就存贷款营销工作、惠民惠农社保卡营销短板进行总结，明确措施，弥补不足。各发言代表围绕自身工作提炼经验，为各单位下一步工作开展提供新思路。
颁奖
第三阶段由党委委员、副行长孙静为2024年2月份获得农区序列前十名的客户经理颁奖。
党委委员、副行长毕振宇为2024年2月份获得城区序列前四名的客户经理颁奖。
党风廉政警示教育
党委委员、纪委书记马雷传达落实淄博审计中心党风廉政和反腐败会议精神，对全行党风廉政工作进行了总结，并对下一步纪检监察重点工作进行安排部署。
高管宣讲
党委委员、副行长石学鹏进行高管合规宣讲，其他党委班子成员就近期工作安排部署。
安排部署
会上，党委书记、董事长崔现学对省联社2024年社员大会重点工作进行了宣讲，并结合自身业务实际工作及春天行动进展情况，对近期的重点工作进行了安排部署。
一是持续优化存款结构，推动存款业务量增质优。要定期分析存款结构，根据当地竞争环境和客户特点，灵活设置不同期限、不同额度存款利率；要进一步加强调研分析，做好分岗管户及厅堂内外营销服务，增强客户黏性，稳固存款市场份额；要持续增强农金员普惠金融服务能力，促进产品营销和服务多元化，不断提升贡献度。二是持续坚持增户扩面，推动贷款业务稳步增长。要依托行行业客群营销，对重点行业进行深入分析，结合自身优势，制定针对性营销服务策略；要进一步做精做细“四张清单”营销对接、网格化营销、无感授信等工作，不断提高贷款审查审批效率，增强客户体验感。三是持续统筹资产与负债端，提升经营效益。要持续优化贷款利率定价，实行差异化服务策略，增强客户精细化管理。树立以效益为中心、精细化管理理念，细分市场、细分客户，算好成本账，实现全行效益的稳步提升。