牢记初心，砥砺前行——混凝土事业部站点总经理管理技能提升培训（第二期）

      培训开场由公司人力资源总监刘伟胜进行分享。刘总强调公司战略选择大力发展混凝土，意味着混凝土事业部在市场减量的背景下迎来了很好的发展机会。华新有全产业链为混凝土事业部做后盾，大家也要对华新要有战略自信，并能够珍惜机会抓住市场有效需求，为公司创造价值，为个人的事业做提升发展。

    同时刘总提出在此阶段希望各位站总能珍惜每次培训的学习机会，保持空杯心态互相交流，学以致用，提高经营管理能力。

    上午的课程由事业部财务副总监易搏以站总视角提供财务报表和指标的解读，通过由浅入深的解释教会站总看懂财务资产负债表，经营限流表，利润表的财务数据，同时学会关键经营指标的含义、逻辑和算法，让站总在日常工作中能够得以应用；

    事业部副总经理江涛通过一下午的课程时间，结合华新的历史和未来战略发展做剖析，教授站总理解领悟公司和混凝土业务发展战略制定的初衷和意义，为此制定有效的工作目标和计划，促进战略执行，以达成经营目标。同时，也将混凝土在沿江业务发展的两大需求点整合为案例引导学员参与思考，讨论。

    第二天全天的培训，我们邀请外部资深讲师谢亚伟做《员工发展和团队激励》专场培训。现场通过分组讨论、练习，视频看听学等方式教会站总在平日工作中如何要求人，辅导人，评估人，激励人的方式方法，进一步提升学员的管理思维。