3月2日下午，零件制造五分厂组织召开二级职代会，学习宣贯公司二届四次职代会精神，总结分厂2023年各项工作，查找不足和差距，结合当前形式任务，安排布置2024年目标任务和重点工作，动员全体员工团结一致、统一思想、守正创新，全面完成公司下达的年度各项经营指标。
公司质量一部部长陈武军出席会议并发表讲话，分厂领导、两级职工代表、两级技能带头人、班组长、室主任、业务骨干及党团员代表共50人参加会议。
会上，陈武军部长结合职代会精神，从质量管理、安全环保、工作创新等方面，对分厂新年度工作开展提出了新的要求。
一是加强质量过程管控，努力提升产品质量。将质量过程管控作为长期质量工作的重点，教育员工充分认识质量对于企业的重要性，努力提高质量意识，严守工艺底线，认真执行工艺规定的每一道流程、每一个数据、每一趟工作步骤，充分发挥产业园当前的设备优势，保证产品质量稳步提升。
二是加强安全环保管理，提升公司本质安全。通过近期几起大的火灾事故和国家高层对事故的重要批示，我们分厂应结合自身环境努力提升安全意识，加强隐患排查，做好风险防范，全面开展“聚焦一线抓落实”安全生产专项行动，提升分厂本质安全。
三是严控生产流程，持续提升产品实物质量。要求分厂狠抓零件生产过程质量关键环节，强化质量风险辨预防，结合“新时代”质量认证要求，做好生产过程质量管理。
希望大家在新的一年里，鼓足干劲、坚定信心，高质量完成全年生产经营目标。
分厂厂长陈斌作题为《凝心聚力 攻坚克难 以创新思维引领分厂各项工作稳健推进》的分厂年度工作报告，从七个方面对2024年的工作做了具体安排。
一是突出党建引领，凝聚思想共识。不断加强领导班子学习，狠抓班子自身建设，将领导班子建设成一支团结的具有战斗力的集体，理清工作思路，制定有效措施，以饱满的工作热情和旺盛的工作活力，全力以赴完成各项经营目标。二是统筹协调，做好预案，规避风险，严格落实生产节点，按时完成生产保障任务。三是加强安全隐患识别，狠抓风险管控，确保安全环保隐患治理工作落实落地。四是加强特种工艺过程管控，狠抓零件生产过程质量关键环节管理，提升质量管理综合水平。五是加强设备保养维护，保障生产可持续进行。做好设备设施预防性维修，分析故障原因，形成预修和相应的备件预先采购，确保生产安全平稳运行。六是建立长效工作机制，持续推进现场管理水平。按照公司发布的《现场管理实施与评价规范（V2.0版）》和《现场管理目视化管理手册》相关要求，开展指导与检查评价，轮值员采取“日检查、月评比”的闭环管理模式，改善现场管理水平。七是强化人才培养，推进创新发展。加强人才队伍建设，以“党员领先行动示范点”、“职工创新工作室”为平台，鼓励广大员工立足岗位，勇于创新、持续改善，充分发挥员工的聪明才智，培养和造就一支勇于创新、敢打硬仗、勇于担当的职工队伍，为分厂公司发展做出贡献。
分厂党支部书记李志辉宣读了会议决议
会议在大家热烈的掌声中落下帷幕，分厂全体职工纷纷表示，贯彻落实公司二届四次职代会精神，发扬钉子精神，专心、专注、专业做好各项工作，秉承对工作、事业高度负责的态度，强力助推企业快速健康发展。