为加强营运主管间交流互动，提升网点现金管理质效，3月16日上午，中山分行召开了营运主管网点现金管理工作专题交流会，渠运部负责人、各团队负责人、网点营运主管代表等24人参加了本次会议。
会议首先邀请了悦来支行、新濠头支行、三乡支营、分行营业部、石岐支营的营运主管，分别就现金智配、现金备付、柜面反假、取现涉赌涉诈防控及查库的日常现金管理工作进行了经验介绍。
“对于智配的核查，其实可以借助系统的工具”、“我认为可以将取现纳入管控中”……在随后的交流环节中，各网点营运主管代表纷纷提出各本支行内各网点工作中遇到的难点、堵点展开了激烈的讨论，各参会人员纷纷积极建言献策，为营运主管今后的这个工作的顺利开展，解决了很多管理上的困难。
会上，渠运部负责人耐心聆听每一位营运主管问题反馈和建议发言，对参会营运主管能结合网点实际，思考如何提升网点现金管理表示肯定，要求各网点要高度重视现金管理，切实保障网点持续安全运行：
一是要坚持做好业务学习。营运主管要利用周例会等环节，做好学习及转培训，业务的推陈出新的过程，也是网点营运主管不断积累专业的知识的过程，只有学会了，明白了，才能将自己理解的知识，更好地指引网点柜面。
二是畅通沟通的长效机制。各营运主管要学会与网点负责人进行多汇报、多沟通，争取获得网点负责人对柜面管理工作的支持，共同做好网点备付、人员排班等管理。
三是做好现金机具的管理。网点要关注机具的合规使用，现金机具就好比员工的“武器”，工欲善其事必先利其器，只有做好了机具的日常清理、鉴伪的测试等工作，才能确保机具功能正常可用，提高柜面质效。
四是关注柜面现金的差错问题。各营运主管要紧跟考核导向，结合网点实际，分析网点各项指标的短板差距和薄弱之处，及时采取措施，以确保服务质量和效率都得以提高。