2024 年 3 月 16 日下午，贺玉公司在公司会议室召开2023年工作总结暨 2024年工作规划会议。项目总监杨冬生、副总监李志勇、总监助理钟静及主管以上管理人员，办公室职员出席会议。
会议主题围绕总结 2023 年工作，做好 2024 年的发展规划，对集团下达的考核指标进一步统一思想，确定工作思路，切实落实集团会议精神，实现 2024 年的经营目标来进行。
第一阶段：全体人员唱司歌《阳光进行曲》、组织观看 2023年集团宣传回顾片
全体人员唱司歌《阳光进行曲》
组织观看 2023年集团宣传回顾片
2023年是玉禾田第六个五年发展规划的开局之年。公司积极响应国家政策，以智慧城市建设和城市大管家运营为核心，借助物联网、大数据、人工智能、5G通信等前沿技术，着力打造具有玉禾田特色的“@数智城市大管家”信息化系统。
作为玉禾田人，我们深入了解玉禾田是国内领先的城市综合运营服务商，2023年是玉禾田发展史上的里程碑，公司践行产业与资本并重、规模与效益并举，完成了多项投资控股，业务规模持续扩大，年度合同总额破百亿元，营收再创佳绩。2023年，公司与重庆高洁集团强强联合，完成了战略控股，将业务版图延伸至云、贵、川、疆、藏，覆盖全国三十余个省份。同年，在原有控股永恒光、禾城智行、绿源中碳等“独角兽”企业的基础上，相继携手多领域头部企业，分别成立了禾能汇充、上海玉禾田特来电、坎德拉智能科技等诸多有市场竞争优势的合资企业，打造业内航母舰队。更与成都环投城服、杭州海康威视、兰州银行、湖南三一环境、中国联通及佛山建发智慧城市等知名企业就智慧城市建设签署了战略合作协议，吸引多方资金注入，完成对细分领域的率先布局，实现“@数智城市大管家”领域业务全闭环，以数智赋能生活，用科技创造美好。
第二阶段：项目负责人杨冬生组织学习“廿六载砥砺奋进 数智赋能筑未来” 大会集团领导讲话精神
会上，杨总领学了“廿六载砥砺奋进 数智赋能筑未来” 大会集团领导讲话精神，逐一谈认识、谈体会,并提出贯彻落实周平董事长讲话精神的具体措施。过去的一年，我们集团取得了一些发展和进步，其中实现了 60多亿 的营收、预计实现利润5个亿 以上。年度新增业务订单合同总额近 135亿，创历史新高。周平董事长的讲话具有很强的战略性、思想性和针对性，为新形势下实现企业高质量发展指明了方向，具有重要的指导意义。
图为学习“廿六载砥砺奋进 数智赋能筑未来” 图片
公司成立26周年暨上市4周年之际，玉禾田在以“廿六载砥砺奋进·数智赋能筑未来”为主题的大型系列庆典活动上，总结公司第六个五年发展规划开局之年取得的所有成绩，并筹划了公司未来的发展目标和方向。贺州项目公司各部门员工积极学习，确保将讲话精神传达到每一位员工。
第三阶段：项目总监杨冬生为 2023 年工作总结及下一步工作部署安排
会上杨总对当前工作给予了肯定，同时也看到了大家的进步，从公司中标到现在已经有7个月，也看到了明显的成效，同时有不足之处。
会议要求：
第一：切实做好安全培训，让员工需要了解一些基本的安全知识，例如安全规章制度、安全生产法律法规、安全操作规程等。这些知识是保障企业安全生产的基本要求，需要所有员工都认真学习和遵守。
第二：提高我们扎实的作业质量，需要制定一些明确的目标，并且要具体化和可衡量。然后，制定行动计划来实现这些目标。计划需要清晰明确，将大目标分割成小目标，然后逐步实现
第三：做好协调工作，我们要明确自己的工作目标和标准。我们要知道自己的工作要达到什么样的效果，要符合什么样的要求。我们要清楚自己的工作评估和考核的标准和指标，以及自己的工作优势和劣势。这样我们才能有一个清晰的工作方向和依据。
第四：提高自身管理水平，提高自我管理能力对每个人都非常重要，在工作和生活的各个层面上都可以带来成果。这些方法可以帮助我们在一定程度上提高自我管理能力，同时也需要更长时间的实践。
第五：做到尽职尽责，我们贺州项目的一些优秀主管，把公司当成自己的家，今年的大年三十带着妻子加入了清理垃圾的行列，从年三十一直工作到正月十五，他做到了干好本职工作，热爱本职岗位。“干一行就要爱一行”，既然选择了自己的工作，就真心的热爱自己的岗位，把本职工作当成自己的事业去经营，严谨的工作态度，全身心的投入到本职工作中去，真的做到了在平凡的岗位上创造出不平凡的工作成绩。
第六：要严格把控成本，我们要有成本控制的意识，在员工的培训教育中强化成本观念，增强成本费用控制，首要的工作在于提高员工对成本费用控制的认识，增强成本观念，充分认识到成本与收益的密切关系；向全体员工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识；同时向员工宣传组织的成本理念，使每个员工都能理解公司的命运和自己的命运是相互联系的，形成“视公司为家”的态度。
第六：我们所有员工同心协力，努力完成集团指标。
总经办副总监--李志勇汇报工作、绩效考核讲解
总经办总监助理--钟静汇报工作、考勤及安全培训
本次安全生产汇报主题
一、年度安全生产情况汇报
二、企业对本单位安全生产和职业健康工作负全面责任的重要意义
三、安全事故典型案例分析
四、如何全面落实企业安全生产监管责任的措施
五、安全事故处理流程
车辆管理部经理--梁大耀汇报工作
全体人员要充分认清交通安全的重要性，时刻紧绷安全这根弦，确保行车安全。一要严格遵守交通规则和文明行车；二要保证良好的精神状态，严禁疲劳驾车；三要加强车辆维护工作，及时排查安全隐患；四要强化服务意识和责任意识便于管理层了解团队成员的工作进展和工作过程中遇到的问题。同时，项目车管成员汇报自己的工作进度和工作中遇到的问题。在会议上，大家积极交流，协作解决工作中的问题。
第四阶段：南北区经理、主任、片区主管汇报工作
汇报的内容包括：1、总结汇报 2023 年所管辖各乡镇工作开展情况、亮点及不足； 2、目前工作重难点及问题； 3、2024 年工作规划；
图为南区作业部经理--宋岩汇报工作
目前工作重难点及问题包括：
1、农村路网错综复杂，最优布点困难
2、部分村调解困难
3、部分一线员工受文化程度影响，沟通有一定困难，纪律、规章制度意识难，淡薄，监管困难;
4、部分村落偏远，路况差、清运耗时长、作业难度高。
图为南区作业部主任--黄家礼汇报工作
南区片区主管们先后发言
北区作业部副经理--李燕锋汇报工作
北区片区主管们先后发言
贺州市八步区项目部分乡镇环境卫生作业和垃圾清运情况
莲塘镇环境作业和垃圾清运情况
步头镇环境作业和垃圾清运情况
信都镇环境作业和垃圾清运情况
开山镇环境作业和垃圾清运情况
黄洞乡环境作业和垃圾清运情况
贺州市八步区“和美乡村”环卫一体化项目组将以此次会议部署工作为契机，自我革命，勇于变革，不断创新，迎难而上，共同发展好玉禾田。