为提升全员营销能力，强化业务联动，深度挖掘潜力客户，加快提升网点产能，深化数字化经营，中国建设银行石家庄分行携手锐道咨询共同开展为期3天的“零售条线网点员工数字化经营产能提升”导入培训，今日是第二期导入的第3天，让我们一起回顾本期辅导的精彩内容吧！
精彩晨会
每日晨会，支行闫行长在晨会对当日重点工作进行安排，客户经理吴奥博分享产品知识、财经资讯、营销经验等，锐道老师针对当日工作进行安排，明确各岗位工作内容。
责任人沟通
锐道老师与闫行长针对每日重点工作安排情况沟通，梳理每日必办事项，强化各岗位之间的联动协作，并对各岗位营销路径指引、各类客户名单派发营销等情况进行沟通汇报，便于辅导工作开展。
岗位辅导
锐道老师针对各岗位开展专项辅导，通过系统建模筛选客户经理名下各类客群，辅导存量客户挖掘技巧；了解厅堂、柜面业务办理及开口营销情况，讲解旺季营销重点，并根据日常工作内容，讲解场景营销商机挖掘技巧，并针对客户异议分享处理思路。
营销动态
网点同事们积极开展厅堂营销和电话营销工作，对存量客户进行电话营销，对厅堂流量客户积极挖潜，锐道老师观察厅堂营销情况、旁听电话营销过程提出优化建议。
夕会晚课
每日营业结束后，锐道老师组织召开标准化夕会，统计复盘当日业绩，分析不足与提升点，并进行《行外吸金》《电话营销》《厅堂营销》《保险营销》等晚课培训与专项情景演练，全员积极参与营销演练，巩固提升培训成效。
项目总结
锐道老师对导入三天业绩进行总结，对营销过程进行复盘，对大家的努力付出表示肯定，对整个导入工作进行回顾，从技能培训、客户筛选、客户维护流程、夕会辅导开展几个方面的梳理总结。