2024年3月15日上午，巴州分行通过现场+视频的方式召开巴州分行普惠金融及乡村振兴业务督导会，就旺季营销普惠金融及乡村振兴重点工作再部署、再动员。巴州分行党委书记行长朱堂庆、行长助理周晓飞、普惠金融事业部部门负责人，各支行行长及主管营销副行长参加本次会议。
会议首先由普惠金融事业部负责人对各支行截至3月14日普惠贷款增量、拓户、首贷户三项重点指标以及涉农贷款、涉农结构指标完成情况进行通报，并围绕各支行上报目标客户投放计划、种植e贷和农资贷推进情况、线下贷款客户进展、存量贷款客户(3月到期及年末余额当前无余额)接续情况、烟草商户联动营销及普惠不良贷款清收压降进行点评分析，同时结合区分行普惠贷款资产质量管控要求，明确各支行普惠不良贷款、新发生逾期、新发生劣变、逾期贷款管控目标及不良贷款清收压降目标；通过细化考核内容，确保切实提高普惠信贷资产质量。普惠部负责人要求各支行管理人员务必强化责任担当，在最后15天的时间，快速行动起来，落实支行上报目标客户清单，确保应提尽提早提;普惠部将持续抓好过程管控，全力做好数据通报与帮扶工作，齐心协力共同完成普惠金融及乡村振兴旺季营销的目标任务。
随后，9家一级支行按照要求依次汇报近期推进普惠及涉农业务的工作情况以及达成目标任务的具体措施，并将本行好的做法及经验进行分享。
巴州分行行长助理就后15天重点工作进行部署，一是全行管理人员要统一思想、加快投放进度，旺季营销攻坚战仅剩15个自然日，普惠贷款增量扭转负增长迫在眉睫，各行行长务必扎实履行责任担当，带头营销，力争在25日前完成存量客户提款;二是各行要做好统筹安排，在开展周末外拓的同时，做好农资贷、种植e贷调查核实、存量客户贷款接续等重点工作的安排，将贷前尽调、业务初审、名单核实往前提，针对无法落地的客户及时更新，确保储备客户清单能够逐户落地;三是继续抓好分层分类营销机制，各行及时开展存量无余额、未足额提款客户以及烟草商户的走访营销活动，针对重点客户，支行负责人需亲自上门维护，以普惠业务为敲门砖，提高全产品营销成效;四是在做好普惠贷款投放的同时，做实贷前调查工作，严格筛选客户，严防客户过度融资、新发放贷款发生逾期劣变等情况；五是普惠不良贷款率在全疆排名末位，普惠部及支行务必坚持“压存量、控新增、防劣变” 总原则，利用现金清收、诉讼、核销等手段做好不良贷款清收压降工作;同时按照前期制定的管控实施方案落实考核激励，实现普惠贷款质量稳步提升。
最后，巴州分行党委书记行长朱堂庆做总结讲话，一是要提高政治站位，充分认清普惠贷款在同业及系统内负增长的严峻形势，各行要锚定任务目标、明确工作定位和发展思路，凝心聚力、压实主体责任，发挥头雁引领作用，确保完成普惠金融旺季营销的目标任务;二是要强化责任担当，时间紧任务重，各行行长要亲历亲为、理清思路、制定本行工作目标，根据普惠贷款营销工作要求再细化、再布置，制定营销激励措施，带领全行员工做普惠，通过“阵地+外拓”营销，多点触达客户，城区支行发挥“压舱石”作用、县域支行“重定目标”实现普惠贷款拓面上量;坚持“少强调客观理由、多分析主观原因”的营销理念，支行行长亲自抓、亲自盯，利用现有资源，打好旺季营销攻坚战;三是要做实普惠金融，结合当前增长态势，各行要充分弘扬“三个不相信”精神，做好与G端资源的维护，加强与商会、工商联等社会团体的对接，主动靠前与农佳乐对接，积极走访周边乡镇、团场，开拓思维继续做好白杏、香梨等场景创新，通过以上举措将普惠业务抓在日常、干在日常，将普惠客户营销储备工作做在日常，切实亿以实际行动践行普惠金融的政治性和人民性。
四是要普惠部要加强与先进行的沟通联系，将先进经验与巴州分行实际情况相结合，总结与本行相适宜的普惠业务推进举措，以此加快巴州分行发展普惠金融及乡村振兴的步伐;同时加强部门联动，用“普惠贷款+满减活动”实现营销获客、激活存量客户，逐步增加客户粘性，提高金融产品覆盖率;要做好培训计划，加强普惠信贷队伍的培养，及时解决支行整理营销过程中遇到的问题和困惑，通过在干中学、在学中干的方式逐步提高普惠信贷客户经理的营销技能和信贷水平，进一步提升“敢贷、愿贷、能贷、会贷”的金融服务能力;五是全面做好普惠贷款风险管控及不良贷款压降工作，面对信用风险和合规风险双重管控压力，要抓好专业岗位人员履职，持续加强贷款资金流向、监管标识、违规收费、预警核实反馈等重点领域的监测治理，常态化开展重点合规事项检查，加大风险排查和警示教育力度;针对普惠不良贷款控制目标，制定管控方案，实现普惠不良贷款有效压降。