2024年3月14日下午，龙岗排水公司党支部书记、董事长李京会携公司领导班子一行莅临龙岗分公司开展调研座谈，了解龙岗分公司2024年工作推进计划和发展思路，与员工面对面交流，为分公司2024年业务开展纾困解难，以此为契机，为公司发展共谋新思路，推动公司高质量发展转型升级。龙岗分公司全体员工参加调研会。
首先，分公司经理孙雨霏欢迎公司领导班子和机关部室莅临龙岗分公司，表示2024年龙岗分公司继续紧跟公司发展步伐，在公司领导班子的正确带领和决策部署下，持续发力，做精做细龙岗街道辖区排水业务，以各级管理部门考核目标为导向，全力攻坚五大专项工作，不断完善指挥赋能排水工作，强化技术技能人才队伍建设，严守廉洁红线和安全底线，稳扎稳打，为2024年公司高质量发展添砖加瓦，贡献龙岗分公司的力量。
随后，分公司运营部部长吴羡宽汇报龙岗分公司2024年工作计划和推进思路，从分公司辖区排水业务基本情况、组织结构、片区化运营管理模式、攻坚五大专项工作、数字化转型、人才队伍培养、党建、安全生产管控、年度攻坚任务等方面详细阐述了分公司本年度的工作目标、工作思路和应对高要求、高挑战环境下采取的各种创新手段和实施方法。在提升分公司综合运营管理水平方面，分公司将以“按效付费”为导向，全力推进五大重点工作，通过不断的学习-借鉴-实践-总结-复盘，梳理出高效、经济、可复制的治水技术路线；今年分公司计划实施低山排水渠总口打开、回龙河截污系统降水位、排查整治外水入侵点位、横岭二期水质水量监测等一系列措施保障提质增效工作稳步推进；持续落实“学习日”制度、开展外部交流学习、成立水力模型学习小组等活动将分公司打造为学习型团队，提升分公司的整体实力。
分公司不同部室、不同岗位的员工，根据分公司实际情况和自身工作感受，就提升汛期防洪精准响应，缩短应急响应时间、水力模型在积水内涝点位的应用、排水知识的统筹宣传和推广方面进行了讨论交流，并提出了相关合理化建议，为公司的发展集思广益、建言献策。
领导班子、机关部室认真倾听各员工的发言，并就相关建议逐项进行全面的回应与互动交通。领导班子、机关部室一致肯定认可龙岗分公司在过去一年取得的成绩，并对下一步重点工作的开展提出新要求、新目标。
运营调度中心负责人李双禄讲述了今年龙岗河流域鲤鱼坝断面水质联合调度保障的计划，建议各分公司之间多交流、多联动，利用好排水设施一体化优势，保障鲤鱼坝断面水质达标。
综合办公室(党群人力资源部)主任叶斌表示公司已制定2024年全年的宣传活动计划，宣传相关资料正在统一标准，下一步将通知分公司配合落实。另建议各分公司加强互动交流，经验共享，从管理、技术、技能等方面培养年轻骨干。
总工程师徐洪福首先表示龙岗分公司2024年工作计划目标明确，思路清晰，重点突出，并指出各分公司都有各自的业务特点，要求分公司结合辖区实际情况进行重难点分析，并针对性开展专项工作，做出亮点。
副总经理徐柯南首先认可龙岗分公司对浆砌石暗涵进行探地雷达检测做法，相信龙岗分公司今年能完成回龙河截污箱涵降水位、龙西河箱涵完全退出计划，并鼓励分公司在应对地下空洞、砖砌井、暗渠渗漏问题的修复等问题上积极探索应用新设备、新工艺、新技术、新方法。另指出今年首场降雨后，横岭厂一期浓度下降较快，建议分公司将干管排查作为今年攻坚任务。
副总经理黄玉权表示龙岗分公司架构配置较为合理，要求龙岗分公司对现有人员架构和岗位设置进行合理评估并提出合理优化方案。希望龙岗分公司2024年要聚焦5大专项工作，在攻坚克难中培养锻炼人才发现人才，分公司强大，公司自然而然强大。
监事会主席巫建洲首先肯定龙岗分公司档案资料管理、仓库管理取得的成绩，期望龙岗分公司基于现有基础上巩固提升。其次在学习培训方面，分公司要加强内部培训和外部交流，员工个人要加强自主学习，提升沟通协调能力，遵章守纪，廉洁自律，养成良好的工作作风、生活习惯，从而提升整个团队以及公司的综合实力。
董事长李京会进行总结发言，首先对龙岗分公司优秀的攻坚能力和良好的学习氛围给予高度肯定，希望龙岗分公司能够继续发扬和坚持。其次，李董指出公司历经5年的高速发展，已进入稳定提升期，应着眼于做精做细本地业务，结合5年运营经验总结出可复制可推广的经验。现公司处于轻资产运营企业向投资运营企业的转型阶段，应加速队伍建设，提升工作效率，为公司远期发展奠定基础，对管理水平也提出更高要求。同时，公司还与时俱进，朝向数字化进行转型升级，仍需在新阶段，稳固根本，提升各个方面水平能力；三是要遵守合同，履职履约，开展合规化运营，经得起各方审计巡察的考验；四是要锻炼干部队伍，注重人才培养，人力资源是企业发展的支撑，公司的年轻人随着公司的发展逐步转入到技术和管理岗位，才华得到充分的施展，公司提供管理人才、技术人才、技能人才的“三才”培养平台体系让每个人实现自我价值，只有公司不断的发展壮大，才能给更多人提供发展的机会，公司秉承“有为者有位”的理念，希望年轻人要跟上公司发展的步伐，希望龙岗分公司继续发扬学习型团队的良好学习氛围，带好分公司队伍！
李董指示：水质问题是运营工作的落脚点，要求龙岗分公司2024年要严防死守，以考核为指挥棒，做好水质保障和提质增效工作；强调安全生产工作要做到日日讲逢会必讲是所有工作的底线，要落实到每一处工作的细节中。防汛和日常工作要在保证自身安全的前提下开展，工夫做在汛前，保障雨水通道的畅通，并保障防汛工作的及时性和专业性；要将工作分为例行、例外和应急工作分类开展，例行日常工作扎实推进，例外工作有计划有方案，应急工作要提高应急处置能力和快速响应能力。
最后，李董要求龙岗分公司2024年要结合公司的转型和高质量发展做出龙岗分公司的特点。