竞赛出彩，六星第一

2月份，川东二区蓬安店团队，在店长谢长平“明确目标、合理分配、高效执行、及时反馈”的作战方针引导下，通过吸引客流，提高坪效，降低费用等方式，出色的完成销售业绩，取得全国六星群组织激活竞赛第一名，门店、部类及各小店竞赛全A的傲人成绩！

蓬安店2月门店计划销售 1220W，实际完成销售 1292.40W，完成 105.93%，其中生鲜销售 290.92W，食百销售 929.97W，加工销售 71.31W。

门店销售同比增长218.2%，生鲜同比增长 166.07%，食百同比 增长 238.08%，加工同比增长 228.25%。

2月盈利 163.01 W，同比盈利增长14.4 %。

       蓬安店店长和各小店负责人在每日早会、每周周会、日常交接班会上回顾数据达成情况，明确销售目标，并为每个员工分配具体的任务和职责。

内外兼顾，齐头并进，鼓励员工为销售努力，同时利用各种活动引流。

蓬安恒丰国际店店长带头，坚持营运标准日常化，各种会议例行服务用于练习，入脑入心入形，服务吸引顾客，服务留住顾客，服务转化销售！

为了确保员工能够有效地进行销售，门店提供必要的培训和支持，其中包括组织激活培训、销售技巧培训、产品知识介绍、服务知识培训、市场动态的分析等。

春节期间，行政主管、人事主管、收货主管定岗支援收银线；生鲜经理、电商小店长、加工小店长以及更多的合伙人在做好小店工作的同时，兼顾支援收银打包，换饭，及时疏散客流，转化销售额！

销售不仅仅是个人的努力，还需要团队合作。鼓励员工之间互相合作，分享信息和经验，共同解决问题，并共同努力实现销售目标。

在门店团队中，店长扮演着多重角色，是策略定制者、执行者、决策者、协调者、也是团队的核心领导者！

正是因为有了他们紧跟公司发展方向的种种正确决策，销售才能不断突破，创造价值！