工程管理部组织开展2024年第一季度综合评估
（通讯员 何蕾）为进一步夯实建设单位首要责任、参建单位主体责任，强化风险管理，深化隐患排查治理工作，全面提升各在建项目管理水平，掌握项目管理动态。根据公司工作安排部署，结合复工复产及春季专项行动等要求，自2024年3月12日起，工程管理部联合第三方组织主要针对消防、临时用电及工程策划、样板管理等重点工作，开展2024年第一季度季度评估。
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根据安排，评估小组分三个小组对现场施工安全、实体质量及管理行为进行全面细致的检查。检查过程中，评估小组以解决问题在基层，工作重点在现场，消除隐患在行动，加强双重预防机制及事前管控的总体要求，与项目部、总包单位、监理单位仔细沟通，详细了解现场施工情况，并将质量、安全、管理过程中存在问题进行了逐一反馈。
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在点评会上，工程管理部要求：一是保交付项目要多措并举“保交楼、稳民生”，为确保高品质完成交付项目，施工时每道工序均有事前控制、事中检查、事后隐蔽验收的严格流程；二是要筑牢安全红线基础、狠抓责任落实，安全生产不能搞形式主义，要从思想上提高认识，仔细查找存在的安全隐患，查处“三违”行为，认真落实整改；三是要加强项目管理，要切实履行责任，要以“功成有我”的信心和担当，提升项目管理能力，以“学深悟透”的自觉的行动，加强项目管理能力，以“一次成优”的理念，打造项目品牌。
地产公司将进一步强化项目管控基础，以提升现场管控为原则，从落实建设单位安全首要责任出发，扎实做好各项管理工作，在成为“城市品质生活缔造者”的愿景道路上不断奋进。
编制：何蕾
审核：史密