为持续提升运营主管履职能力和专业素养，强化运营主管队伍建设，夯实运行管理基础，汉中分行运管部于3月14日和15日两天分两批举办了一季度运营主管培训班。本次培训采用现场培训的方式，参训人员为辖内网点运营主管和后备人员，共计51人参加本次培训。
运管部经理周航做了开班讲话，肯定和鼓励运营主管队伍的成绩，强调了运营主管岗位的重要性，是全行安全运营、风险把控、保障各项业务安全落地的第一线。并对下一步运管工作提出要求，强调运营主管要强化培训学习成效，加强关键环节风险管控，不断提升业务运营质效，加强运营主管队伍建设，保障网点各项业务平稳安全运行。
运管部副经理李雪对网点分级管理系统建设及规划，网点分级管理系统缺陷指标治理2个方面进行详细解读，要求网点充分应用新系统的指标数据及风险诊断结果，有针对性地加强异常指标的治理工作。高风险网点要针对本网点异常指标，结合网点分级诊断结果，制定具体整改措施，力争下季度退出高风险区域。并对内部风险事件的查询答复做了规范要求。
运管部副经理唐瑛结合汉中分行当前企业银行结算账户涉案防控形势，从正常识别类企业客户电子银行限额设置、尽职调查及限额审批工作三个方面做了详细解读。要求各级经办人、审批人切实履行职责，严格执行网银调额审批流程，坚决避免因网银限额设置过大引发涉案账户发生。并对商品房预售资金监管账户法院冻结状态下资金支付要点、风险点、注意事项做了强调。
远程授权专管员李晓阳老师对近期高频易错远程授权业务进行重点强调和操作要点提示。对远程授权典型案例逐项进行分析，要求各行加强业务受理环节要素审核，规范业务办理和操作，切实提升远程授权质量。
汉中分行高度重视运营主管培训工作的落地执行，培训内容针对网点日常业务处理的短板和缺陷指标，精心准备课件，课程内容丰富详实、重点突出，通过列举真实案例结合网点日常业务操作，梳理了柜面业务操作中的风险点。汉中分行运管部将通过持续业务培训，进一步提升全行运营主管柜面业务操作风险防控能力和履职能力，有效发挥运营主管职能作用，全面夯实运营管理基础工作，为提升汉中分行网点竞争力提供有力保障。