3月14日至15日，西部区域财务总监戴小兵总、工业顾问胡利民总一行到攀枝花公司，对公司当前的转型发展工作进行现场指导。
指导组在丽攀基地主任汤杰群及攀枝花公司总经理陶兵超的带领下，深入公司现场，了解公司生产布局，目前的设备及库容情况，随后与公司管理人员一同在会议室分析方案，为攀枝花公司未来的发展出谋划策。
戴小兵总查阅了公司现有的土地面积，咨询了当地的土地使用税政策后，提出:攀枝花公司应利用现有资源，对磷渣粉的性能进行深入研究，进一步的拓展下游市场，并在上游原料供应方向尽可能形成战略合作关系，稳定原料价格，同时应尽快咨询关于生产磷渣粉相关的税收优惠政策，为工厂降本增效添砖加瓦。
胡利民总在会议室为大家分析了工厂情况，现场测算了水泥配混成本优势，确定了公司水泥生产方向，同时利用现有堆场、水泥库、熟料库，量身定做了一套新的技改方案，有效的解决了攀枝花公司的技改瓶颈，利用最少的资金，完成最优的投资方案。
戴小兵总与胡利民总的指导，为攀枝花公司当前的转型发展指明了新的方向。