2024年12月12日班后，西大街支行组织全体员工召开四季度内控案防会议暨2025年旺季营销宣讲会，支行胡行长及市场营销二部李经理参加本次会议。
会议第一项，网点负责人申雅辰从内控案防学习教育履职情况、规章制度建设履职情况、员工思想行为排查履职情况及案件风险排查履职情况四方面对西大街四季度内控案防工作进行总结，并对北大街2024年第四季度业务运营制度检查情况进行通报，针对运管专业内控案防重点问题带领网点全员进行分析。
会议第二项，运营主管陈欣首先通报了网点四季度运营核算质量，对网点远程拒绝和集中处理退回案例进行具体分析，提出整改意见，要求全员在日常工作中严格按照流程操作，在业务办理时注重细节，养成良好操作习惯。其次带领全员学习《员工违规行为处理规定及问题》，对支行下发的员工违规行为案例进行深入分析，强调要谨防意识松懈，提升思想觉悟，牢固内控意识。
会议第三项，网点负责人申雅辰对2025年个金、对公相关重点指标进行宣讲，强调客服经理抓好三方绑卡、三方存管等日常指标，对公开户柜员开户过程中做好产品配套营销，客户经理明确网点保险指标，鼓励全体员工坚定信心，努力拼搏，为完成全年目标任务画上圆满句号，以饱满的热情和斗志为支行旺季营销贡献出自己的力量。
会议第四项，由市场营销二部李经理从集中支付、专用交易、安全管理等方面对代理财政收付业务进行培训。
会议第五项，支行胡行长对本次会议进行点评，首先肯定了本次内控案防暨旺季营销宣讲会召开的意义，对网点日常工作提出两点建议：一是网点在日后的案例学习时可以结合实际对案例进行更加深刻的剖析，总结经验，提高网点的运营质量；二是做好对新员工的培训，强化新柜员业务培训，提高新入行员工业务素质，老员工及运营主管做好对新员工的帮扶和指导，从源头上减少风险事件的发生。
胡行长对网点下一步工作提出两点要求，一是处理好业务发展与内控案防工作的关系，尤其是年底遇到大额取现、大额划转等业务时做好风险提示，严守合规底线，规范工作行为，以合规促发展；二是做好年底收官兼顾旺季营销，强化安全运营的重要性，层层压实案防责任，坚持以严基调进行旺季营销工作部署，确保支行实现高质量发展。