2024年3月13日至14日，省分行党委委员、副行长姚胜琦率银行卡中心陈绍明总经理、私人银行中心莫伟娴总经理、个人金融业务部毛勒端总经理助理赴玉溪分行开展旺季营销督导。
3月13日下午，省分行姚胜琦副行长一行与玉溪分行蒋威力行长、田艳玲行长助理走访玉溪能投售电有限责任公司资光辉董事长，就名下金融公司、高山健身会所、休闲娱乐俱乐部、养殖基地等产业加强金融合作进行友好交流。
3月14日上午，省分行姚胜琦副行长一行深入北市区支行，了解网点旺季营销核心指标发展情况，看望慰问一线员工，就网点竞争力提升提出工作要求。同时到玉溪分行个人贷款中心了解“彩云贷”投放情况及个贷资源储备情况。
随后，省分行督导组召开玉溪分行旺季营销督导工作会，玉溪分行领导班子成员、各部室主要负责人、红塔区城区部分支行行长参会。
会上，玉溪分行蒋威力行长围绕“增客、增存、增贷、增收”四大核心指标完成情况及下一步重点冲刺措施进行汇报。
玉溪分行领导班子成员结合分管专业汇报旺季营销工作推进情况及工作计划。
玉溪分行各部室主要负责人、红塔区重点支行行长汇报旺季营销推进情况。
省分行银行卡中心陈绍明总经理、私人银行中心莫伟娴总经理、个人金融业务部毛勒端总经理助理进行指导提示。
姚胜琦副行长在听取汇报后，对玉溪分行旺季营销工作成效给予了充分肯定，指出了玉溪分行在统筹兼顾旺季营销与经营发展效益方面和“两小”贷款贷后管理中存在的不足，从如何看待旺季营销工作、如何应对当前困难、如何做好旺季营销及全年工作三方面展开指导。
姚胜琦副行长指出，当前市场竞争激烈，要理性看待当前困境，抓好工作推动落实，向管理要效益，精准定价、理性决策、压降不良，坚决打赢旺季营销攻坚战，并提出下一步工作要求：
一是持续夯实拓户提质基础。要坚决把拓户提质作为旺季营销和全年工作重点，加强基于织网补网的GBC联动，强化基于客群存贷款的综合营销，提升基于目标客户、存量客户价值贡献的联动营销，打造基于线上线下一体化配合的场景建设。
二是做实内部精细化管理。在市分行层面要探索模块化分工，在支行层面要推进标准化分工，进一步明确岗位职责，强化网点营销副职配备，助力网点业务发展。
三是优化完善资源配置。要全面打造更加坚强的战斗堡垒，分田到户、管户到人，抓实过程管理，分层分类开展绩效合约签订，紧盯绩效考核，优化绩效考核激励机制，确保战略传导到人，责任压实到人。
当日下午，省分行姚胜琦副行长一行在玉溪分行蒋威力行长、田艳玲行长助理的陪同下深入新设县域支行易门支行开展旺季营销调研督导。
期间，姚行长与支行网点副行长、个贷客户经理进行业务交流。姚行长对易门支行旺季营销目前取得的成绩给予肯定，就优化网点布局、完善劳动力组合提出指导意见，鼓励动员支行全体员工主动担当、奋勇拼搏，全力冲刺旺季营销。