为提升全行业务运营质量，提高风险管理意识，2024年3月14日班后，由分管行长主持、营业室全体员工参会，召开3月份业务运营风险分析例会。
首先，为加强网点柜面业务操作风险管理，规范员工操作行为，切实提高业务运营质量，会上着重分析了我行本季度远程授权拒绝和业务集中处理退回率。通过培训学习努力压降业务拒绝、退回率。
其次，强调严禁违规代客保管、代客操作、严禁员工“飞号飞密”等违规行为的发生，严肃规范员工行为，全体员工要妥善保管本人统一认证号及密码，严禁将本人统一认证号、密码交他人使用，以免在本人不知情的情况下被他人登录从而引发风险事件。
会议最后由分管行长对今后的运行工作作出要求：全体运行人员必须严格执行各项规章制度，做到办理业务有依据，严防风险事件的发生、要求全员学习假币收缴流程，确保双人收缴制度、要求客服经理在日终核对系统内要素库存信息，确保无要素在途，账实相符、要求运营主管每日查询内部户余额，避免超期挂账、要求网点签退双人复核等。最后孙行长强调：“要想做好运行工作，离不开每一位运行人的共同努力”。