为推进数智化发展，强化经营思维，促进业财融合，提升公司业绩，3月14日，总部管理报告部汤瑜总及其团队走进中部区域开展持续1天的财务数字化工具培训。培训内容包括：智慧管报平台应用竞赛宣贯、智慧管报平台板块指标展示、日监控逻辑介绍、业绩分析报告便捷化演示、全月监控自动化沟通等。
中部区域采购、HR、营销、财务等职能部门、重庆基地和参天工业园财务、重庆物流执总等现场参加，集团其余工厂财务及业务端人员视频参加。
培训会上，汤总阐述了智慧管报等财务数字化工具开发及使用的目的和意义，以共享中心的发展过程为例来表达智慧管报等财务数字化工具推进的困难与憧憬。另外也对本次培训主要内容以及与2023年培训内容的差异进行简要介绍。
管报部贺雅风经理宣讲智慧管报平台应用竞赛流程、内容及表现形式等。鼓励所有财务及非财人员参与竞赛。以竞赛方式鼓励全员参与，用财务数字化工具“解放双手”，提高日常分析效率。
管报部张红丽经理和梅晓宇经理以第一视角，进入智慧管报平台，详细展示平台各个板块指标以及业绩和成本分析报告取数方法，也对业绩日监控计算逻辑进行讲解。
现场及视频端参训人员积极参与讨论，汤总及两位经理耐心、细致解答现场及视频端提问以及问题清单提问。
最后，为了让财务工作重心由数据搬运转变为数据分析以及以财务手段提高业绩，管报部与现场财务人员一起深入讨论全月监控自动化问题以及重点费用和维修费管控问题，层层剖析，为财务工具数字化的全面发展锦上添花，也为费用管控及业绩提升出谋划策。
本次管理报告部培训内容丰满，现场讨论热烈，参训人员收获颇丰。培训极大提高了财务及业务端人员对智慧管报的了解，为未来智慧管报的高频使用打下坚实基础，同时也“解放财务及业务端双手”，投入更多的精力到业务本身，共同促进业绩提升。
现场参训人员发言风采
培训人员合照