领导关注
1.分行运管部李总、零售部沈总、汾湖支行同事、吴江支行同事们参与项目导入启动会。李老师围绕“贯标提质”宣导本次项目重点内容，结合吴江支行特性进行人员辅导安排，规范大家日常标准化服务，提升人员营销技能，打造团队崭新精神面貌，强化人员综合能力的提升。
2.沈总、李总做动员发言，强调本次导入工作的重要性，从思想上的统一，积极的学习态度、标准化的定制，管理人员经营管理能力、营销动作的落实，后期固化的落地，督导全员积极参与打造星级服务标准，希望大家所有学得，收获满满。
3.各支行表态全身心参与导入工作，希望老师结合不同网点的特性因材施教，激发大家工作中的潜能，在辅导中全面提升网点人员的综合素质能力。
责任人会议
1.李老师与华行长、苗行长了解网点目前人员架构，周边客户群体，日常业务量，厅堂联动营销频率，近期营销活动重点等。通过了解目前厅堂服务执行情况，人员待提升技能点，结合网点的实际情况开展针对性的人员辅导安排。
2.通过白+黑式的辅导形式，明确各岗位职能职责，重点提升厅堂人员的服务意识加强阵地营销，对于不同客群营销思路给与指导，在精神面貌、标准服务流程、团队的营销氛围，加强短板的提升，让大家营销有抓手，管理有办法。
标准晨会导入+开门迎客
1.李老师打造标准晨会流程，丰富现有晨会环节，对于不足之处进行纠偏指导，并分享仪容仪表职业素养，讲解男士女士标准服务礼仪，商务拜访礼仪，站立行走着装要求，并通过每日厅堂内的督导提升全员精神面貌，打造一只强有力的最佳的团队。
岗位辅导
1.通过与各岗位之间的沟通交流，了解日常营销中的问题点，并旁听理财经理电话外呼过程，针对不同客户群体梳理重点产品并进行营销话术提炼，督导大家开展一句话营销动作，并形成岗位联动，从而带动网点整体营销氛围。
通关演练
1.针对标准晨会流程、大堂经理标准服务流程，柜员七步曲、产品营销话术运用等，李老师与各岗位同事进行通关演练，在日常接待客户，办理业务流程、客户转介标准服务用语上给与纠偏指导，规范日常服务标准，进一步提升客户体验感。
营销会议
1吴江支行召开周营销例会，首先由各个条线人员汇报本周工作内容，目前营销进度取得的阶段性成果，以及以及过程中遇到的问题点。苗行长根据整体营销进度进行点评，强调进一步加强重点指标的落实，营销过程中的缺失点与不足之处给与指导建议。
2.李老师对于会议做总结复盘，明确营销例会的目的，解决工作中的问题点，个人工作汇报内容，及时萃取营销案例供大家共同学习进步，作为管理人员点评大家的工作方向是否有偏差，营销团队目标的合理性等。
晚课培训
1.每日营业结束后组织全员开展当日培训，各岗位同事总结复盘工作中的亮点与问题点，分享个人营销心得，李老师对于个性问题与共性问题给予指导思路。并每日分享相关课程，将理论知识与实战经验相结合，提升各岗位人员的营销技能，打造全新的精神面貌。
寄语
不断寻找机会学习和提升自己，不要局限于现有的知识和技能。职场是无边界的，只有不断拓展自己的视野和知识面，才能在竞争激烈的环境中脱颖而出。